輕視管理是虧損企業(yè)普遍存在的問題之一，材料管控很大程度上影響著成本，成本難控制，效益自然不高。雖然所有管理人員都明白材料成本在總成本中占據(jù)很大的比重，但是在實際工作中常常忽視材料管理。本文將分享一下材料管理中常見的問題以及管理辦法。

一、常見的材料管理問題

1、管理人員不專業(yè)：材料管理人員往往素質偏低，甚至在一些小型企業(yè)內部，直接由親屬來擔任管理工作。一方面這些人員沒有經過專業(yè)的訓練，管理過程容易出現(xiàn)混亂，另一方面部分人員可能以權謀私，利用項目上的材料謀取私人利益。

2、管理方式落后：這主要是由于企業(yè)內部對材料管控缺乏重視，為建立完善的管理體系，多年前的管控經驗到今天仍然在使用，管控方式與現(xiàn)代管理需求已經脫節(jié)，管理效率比較低，因此難以管控好材料的采購和使用等個環(huán)節(jié)。

二、建筑企業(yè)材料管理方法

1、加強人力資源建設，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

針對目前施工企業(yè)材料人員流動性大，現(xiàn)有材料管理人員缺乏經驗，難以信任的現(xiàn)狀，公司應制定相應的選拔、培訓和考核機制。嚴格考察物資管理人員相關技能的掌握情況，并加強員工崗前培訓和考核，考核不合格者不準上崗。并且項目公司還應制定與績效考核掛鉤的薪酬制度，以保證薪酬體現(xiàn)效率與公平的原則。此外，還要不斷吸收新鮮血液，豐富企業(yè)的優(yōu)秀人員儲備。

2、細化施工建筑材料的控制

對于現(xiàn)場周轉材、消耗材，項目材料管理人員必須進行細化管理。未經項目相關人員授權，任何人不得焊接或切割周轉材料。項目人員還需加強對周轉材料的監(jiān)控，嚴格登記周轉材料的位置、噸位、品種，必要時進行攝像記錄，并將周轉材料的管理責任分配給現(xiàn)場相關人員。材料的領取使用都必須嚴格進行申請和審批，每一筆材料都不能脫離管控，必須要細化控制，這樣一來才能更好地控制成本。