資金是建筑施工項(xiàng)目實(shí)施的基石，科學(xué)合理的資金管理方式直接決定項(xiàng)目的成敗。資金管理要在項(xiàng)目實(shí)施前做好全面計(jì)劃與預(yù)測(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格按計(jì)劃分配和使用資金，并且做好資金使用監(jiān)督，真正做到資金的節(jié)流和高效使用。這不僅有助于工程項(xiàng)目的順利運(yùn)營，更有助于企業(yè)的健康發(fā)展。

要科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目資金，可采取以下措施：

資金需求計(jì)劃的制定：在項(xiàng)目實(shí)施前要預(yù)測(cè)各階段和各部位的資金需求，確定資金的總體使用計(jì)劃和分配方案。合理編制資金計(jì)劃，利用好每一筆資金。

資金的及時(shí)撥付：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度撥付相應(yīng)資金，保證各階段工作需求，同時(shí)避免資金的閑置和損失。

資金使用的監(jiān)管：建立資金使用審批制度和使用臺(tái)帳，定期核對(duì)資金使用情況，檢查資金使用的合理性和效益性。

資金賬目的建立：建立資金余額表、資金日?qǐng)?bào)表、資金月報(bào)表和資金決算表等，實(shí)時(shí)掌握資金使用和項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)于應(yīng)收、應(yīng)付賬目，施工企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)重視，建立專門的組織對(duì)此進(jìn)行管理，有效提升管理效率。

對(duì)項(xiàng)目資金績效的評(píng)價(jià)：通過資金管理的全過程，評(píng)價(jià)資金使用的科學(xué)性和資金使用效率，總結(jié)資金管理工作中存在的問題，為項(xiàng)目后續(xù)資金管理提供參考。

建筑施工項(xiàng)目資金管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需在項(xiàng)目實(shí)施全過程貫穿執(zhí)行，通過計(jì)劃的制定和實(shí)施，審批的落實(shí)，使用的監(jiān)管與核算等措施，達(dá)到資金使用的高效和項(xiàng)目資金目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。資金管理信息化是解決資金濫用、賬款混亂問題的重要手段。