以項(xiàng)目管理為中心，降低項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，是提高施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理通過各種理論手段和技術(shù)手段等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管控工作，以項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工全過程進(jìn)行管理。

一、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位、全合同管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目中的三大目標(biāo)，即企業(yè)對(duì)業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理部下達(dá)的降低成本目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo)(包括企業(yè)形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等。).這三個(gè)目標(biāo)應(yīng)該定位為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。

2、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度

充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提，也是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目管理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。將計(jì)劃成本作為項(xiàng)目部降本超支的考核控制目標(biāo)。

3、搞好管理層和勞動(dòng)層的分離，加強(qiáng)管理層和勞動(dòng)層的建設(shè)。

管理與勞動(dòng)操作的分離是實(shí)施項(xiàng)目管理的基本條件。在分開兩層的同時(shí)，一定要加強(qiáng)兩層的建設(shè)。在強(qiáng)化管理層綜合協(xié)調(diào)和指揮職能的同時(shí)，尤其需要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。

二、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本管理

1、建立健全項(xiàng)目成本管理核算體系

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在“兩個(gè)體系”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算體系是基礎(chǔ)。如果不建立，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就流于形式。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有成本核算，成本分析與考核、成本控制、成本計(jì)劃等其他工作就無從談起。作為工程造價(jià)管理和核算的職能部門，業(yè)務(wù)核算部門應(yīng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目經(jīng)理真正認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理在項(xiàng)目施工管理中占有不可替代的重要地位。

2、控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本

從質(zhì)量成本管理的角度來看，效率是必須的。對(duì)于建筑企業(yè)來說，產(chǎn)品質(zhì)量越高越好。如果超過合理水平，就是質(zhì)量過剩。無論質(zhì)量不足還是過度，都會(huì)引起質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量管理的目標(biāo)是使四種質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本幾個(gè)方面的關(guān)系，即質(zhì)量損失(內(nèi)部和外部故障損失)、預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本的關(guān)系，采取科學(xué)、合理、先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施，在保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全過程、全方位的管理。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目成本管理主要是對(duì)“質(zhì)量成本”的管理，在管理過程中，既要注重質(zhì)量管理，又要注重節(jié)約成本。只有這樣，才能促進(jìn)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。施工質(zhì)量管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，在工程建設(shè)管理中發(fā)揮著重要作用。只有搞好建筑質(zhì)量，才能保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。