資金管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的效益有直接影響，關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展?？v觀整個(gè)建筑行業(yè)，有不少企業(yè)在資金管理方面存在問題，如果不及時(shí)解決這些問題，將會(huì)給企業(yè)造成重大的不良影響。傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)是會(huì)發(fā)展，必須要改進(jìn)管理。

一、資金管理的實(shí)用性方法

1）注重項(xiàng)目施工過程中的資金管理

施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金的流入、流出管理。施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度結(jié)算和付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)重視，安排專人提前編制進(jìn)度結(jié)算書，并及時(shí)完成相關(guān)人員的簽字審批，按合同約定及時(shí)索要工程款，保障資金回收。流出方面，施工企業(yè)應(yīng)積極采用采取各種措施減少資金占用。在與材料、勞務(wù)、專業(yè)分包供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，以項(xiàng)目建設(shè)合同的付款比例為依據(jù)，合理確定供應(yīng)商的支付比例，減緩資金的流出，減少資金占用。

2）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收和決算工作管理

針對(duì)竣工驗(yàn)收及決算工作的問題，施工企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)小組，強(qiáng)攻竣工驗(yàn)收及決算工作。在竣工驗(yàn)收過程中，及時(shí)收集整理資料，密切協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)各關(guān)聯(lián)方，盡快完成竣工驗(yàn)收工作。在項(xiàng)目決算中，對(duì)于存在的爭議性問題，抓大放小、綜合考量，避免久拖不決的局面。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員實(shí)施激勵(lì)措施，提高其工作積極性，加快工作進(jìn)度，為資金的回收奠定基礎(chǔ)。

3）實(shí)施資金集中管理

施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施資金集中管理，成立資金結(jié)算中心。企業(yè)可以取消項(xiàng)目部開設(shè)的銀行賬戶，集中開立并管理收支結(jié)算賬戶，集中處理企業(yè)資金的收支業(yè)務(wù)，提高管理效率。同時(shí)可以隨時(shí)掌握資金到賬時(shí)間和實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目部付款的審批，從而實(shí)現(xiàn)集約運(yùn)營，降低監(jiān)督成本。另外，還可以將各項(xiàng)目部之間的資金進(jìn)行有償?shù)恼{(diào)劑，從而提升資金的使用效能。

三、資金管理的現(xiàn)代化手段

實(shí)行資金信息化管理，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到數(shù)據(jù)歸集和共享，方便公司高層掌控各個(gè)項(xiàng)目的資金狀況，為決策者提供一定的參考，同時(shí)便于集中資金進(jìn)行管理。工程項(xiàng)目管理軟件資金信息化管理強(qiáng)化內(nèi)部控制，同時(shí)加速信息共享，可以對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行限制，加強(qiáng)資金收支監(jiān)管；提高財(cái)務(wù)人員的管理效率，解決手工做賬耗時(shí)間、容易出錯(cuò)的問題，通過數(shù)據(jù)錄入，自動(dòng)處理和計(jì)算數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變管理手段，大大提升效率。

為了管理好項(xiàng)目資金，施工企業(yè)必須不斷提高管理能力，以滿足施工生產(chǎn)需要，創(chuàng)造效益。從完善機(jī)制體制入手，確保資金使用的規(guī)范化、程序化、制度化。集中資金優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排使用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理水平，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)。