工程項目管理是指通過項目經(jīng)理和項目組織的努力來計劃，組織，指揮和控制組織資源的管理方法系統(tǒng)，旨在實現(xiàn)項目的特定目的。當(dāng)前，工程項目的規(guī)模越來越大，組織也越來越復(fù)雜。任何工程項目通常都涉及安全性，質(zhì)量，進(jìn)度，成本，合同和許多其他方面。因此，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成工程項目管理的主要部分。這些管理方面的核心和骨干是成本管理和合同管理。那么施工企業(yè)工程項目管理——成本管理應(yīng)該怎么做？

  什么是成本管理

成本是為增加流程價值和有效結(jié)果而已經(jīng)或應(yīng)該支付的資源成本。成本管理是指必要的項目管理過程，在此過程中，在滿足合同要求（例如質(zhì)量和時限）的前提下，通過計劃，組織，控制和協(xié)調(diào)要實現(xiàn)的活動來實現(xiàn)項目實施過程中發(fā)生的成本預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本。獲得收益是企業(yè)運營的基本績效，而成本管理會影響其項目的盈利能力。

因此，施工企業(yè)工程項目管理——成本管理在項目管理中起著非常重要的作用，這不僅是項目管理的本質(zhì)，也是項目管理的核心?？梢赃@么說，安全管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，合同管理是為了防止由于一方面強調(diào)降低成本而忽視合同管理成本，盲目追求進(jìn)度，忽視施工安全和工程質(zhì)量的激增和造成法律費用，然后從長期誠信的角度改善項目利潤空間。

  成本管理與合同管理

合同是自然人，法人和其他組織之間具有平等地位的協(xié)議，旨在建立，改變或終止公民權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。合同管理是指在合同法律的規(guī)范和指導(dǎo)下，從伙伴的初步選擇到合同談判，合同簽訂，合同履行和終止的全過程的系統(tǒng)管理?？冃Ч芾恚兏芾砗退髻r管理爭議解決是合同管理的主要內(nèi)容。科學(xué)規(guī)范的合同管理可以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，使雙方快樂地履行各自的義務(wù)，建立良好的合作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)項目的順利實施，最終實現(xiàn)控制目標(biāo)項目成本。

合同管理是上述其他項目管理組件的基礎(chǔ)和保證。項目管理的主要要素，例如質(zhì)量，進(jìn)度，安全性，范圍，成本和其他因素，通常通過合同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。整個項目的管理就是相關(guān)合同的管理。因此，應(yīng)認(rèn)識到合同管理對工程項目及其成本控制的重要性，并利用合同規(guī)范成本管理。在工程項目管理中要注意成本管理和合同管理兩個核心要素，要正確處理成本管理和合同管理之間的關(guān)系，同時要注意合同管理的成本控制和成本管理的合同規(guī)范，以此提高工程項目管理水平。

施工企業(yè)工程項目管理——成本管理與合同管理是相關(guān)的，要處理好兩者的關(guān)系，從計劃、組織、控制等活動中實現(xiàn)成本目標(biāo)，盡可能地降低成本費用。企業(yè)可以選用合適的施工企業(yè)管理軟件做好成本預(yù)測，動態(tài)成本監(jiān)控。