建筑行業(yè)企業(yè)要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，必須要有較強(qiáng)的成本管理水平，這樣才能有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能通過項(xiàng)目獲取左右的經(jīng)濟(jì)效益，用于自身發(fā)展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，在平衡成本管理與其他管理工作的前提下，找到降低成本的機(jī)會(huì)，可以讓項(xiàng)目在健康運(yùn)營(yíng)的同時(shí)為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程管理在采購環(huán)節(jié)的作用

采購環(huán)節(jié)的管理主要體現(xiàn)在充分了解市場(chǎng)行情，掌握有關(guān)信息，科學(xué)編制計(jì)采購計(jì)劃等方面。為了優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，提高效率的同時(shí)降低成本呢，這就要求項(xiàng)目組織建立相關(guān)的市場(chǎng)信息機(jī)制，以達(dá)到控制成本的目的。

1、建立和完善重要貨物供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫，以便在需要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及其產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格和性能等可靠信息。同時(shí)，根據(jù)商品類別，來建立價(jià)格目錄，可以通過比較，最快找到合適的供應(yīng)商。

2、分析研究市場(chǎng)情況，對(duì)市場(chǎng)變化做出預(yù)測(cè)，使采購方在制定采購計(jì)劃，決定如何外包，采用何種采購方式，找到成本最低的采購時(shí)間和采購方式。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和進(jìn)度管理

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都可能給成本帶來過很大的影響，平衡好施工過程中每一項(xiàng)管理工作之間的關(guān)系，避免質(zhì)量問題和進(jìn)度滯后造成成本的增加。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)施工監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將問題扼殺在搖籃里，避免問題的累積，最終給項(xiàng)目造成極大的問題。

施工企業(yè)應(yīng)建立有效的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，以便了解員工的管理狀況，并根據(jù)員工的管理狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而使監(jiān)督機(jī)制在運(yùn)行中得到有效的實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督效果。

質(zhì)量與進(jìn)度要求都施工建設(shè)合同中明確做了說明，建設(shè)單位必須按照要求來實(shí)施，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相匹配，這樣才能避免因違約帶來的處罰，一方面也能加快工程款的收取。

近年來，隨著科技的發(fā)展，利用工程項(xiàng)目管理軟件來管控成本，也是常見的工程管理辦法。通過將成本信息進(jìn)行收集，管理人員可以了解成本的所有來源，就有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)更多降低成本的機(jī)會(huì)，還能收到管理系統(tǒng)發(fā)出的超額預(yù)警，避免成本超額。