工程項(xiàng)目管理在工程施工單位屬于核心工作，只有做好管理，施工的每一個(gè)步驟才能得到落實(shí)。因此，全過程工程項(xiàng)目管理顯得更加重要，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的階段是不可控的，要降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，讓每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之間順利銜接，必須在全過程中加強(qiáng)施工管理，提高管理的精度，設(shè)立管理標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一些不符合規(guī)范的行為影響項(xiàng)目。

1、切實(shí)搞好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的根本?？抠|(zhì)量贏得信譽(yù)，靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)，靠質(zhì)量增加效益。

1.1建立健全質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的全面管理，及時(shí)向員工進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，巡回檢查工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理全過程無縫隙。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要查找原因，追溯責(zé)任，跟蹤檢查整改措施落實(shí)情況。同時(shí)，在全力抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，根據(jù)工程不同階段的特點(diǎn)，加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

2、制定嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。為了保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須制定科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度:所有進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須穿戴施工企業(yè)統(tǒng)一的工作服和安全帽，通過專用施工通道進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴(yán)格按照施工時(shí)間進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超負(fù)荷施工。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo))必須服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮和管理，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語和隔離標(biāo)志。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做到施工過程完成后場(chǎng)地清，日常建筑垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。要保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員的有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須由忠于職守的安全員和工程質(zhì)量工程師進(jìn)行監(jiān)督管理，因?yàn)楣ば虻你暯硬糠忠彩琴|(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)。

3、優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路。對(duì)于施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是現(xiàn)代企業(yè)在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的必由之路。同時(shí)也是企業(yè)整體管理中最重要的部分，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。也就是說，施工企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)著眼于全面的現(xiàn)場(chǎng)管理和有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)上不斷科學(xué)有效地優(yōu)化自身的現(xiàn)場(chǎng)管理。

綜上所述，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的管理由于涉及面更廣，規(guī)模更大，必須要全過程管理。為了在保證質(zhì)量的前提下順利完成建設(shè)工作，不延誤工期，不影響總成本，必須要分析全過程中的管理問題，并針對(duì)這些問題提出解決方案啊，完善管理方式，提高管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。