隨著改革開放的不斷深入，很多建筑企業(yè)異地項目很多，這使得傳統的管理方法難以完全適應異地多項目管理。異地項目管理由于區(qū)域的職能部門規(guī)則不一樣，管理半徑變化，地方性施工環(huán)境不一樣，使異地項目工程管理難度加大，企業(yè)必須因地制宜，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緩慢優(yōu)化管理。本文將以異地工程項目管理為主，提供項目管理建議。

一、優(yōu)選管理模式

職能管理型集權模式與項目管理型分權模式是常見的項目管理模式，但是根據我過建筑項目管理多年的發(fā)展經驗看，選擇項目管理型分分權模式更為合理。

在分權管模式中，所有項目管理的源頭是戰(zhàn)略預算的制訂，根據異地施工項目的策略、工作進度計劃、項目規(guī)劃，建立項目成本管理、資金管理體系和預算管理體系，是公司對項目管理的基準。由于宏觀調控的影響，各企業(yè)制訂的項目預算周期越來越短，且利用信息化提高預算的動態(tài)性，通過加強預算管理節(jié)約資金使用。

放權式項目管理的業(yè)績目標更關注最終的財務結果，授予項目經理更多的權力相機抉擇，允許項目經理根據情況靈活機動，并給予充分的信任；此外還要確定授權的方式和授權的原則，將權力控制在合理范圍內。

二、加強異地項目管理信息化

1、根據中國的具體國情對項目管理理論和思想進行必要的研究，不僅要引進新的項目管理理論，還要針對我國實際情況創(chuàng)新出先進的項目管理理論和管理理念。

2、加大對既懂得工程項目管理業(yè)務又懂得軟件開發(fā)的綜合性人才的培養(yǎng)。

3、進一步明確工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，這樣可以有效規(guī)避信息技術應用的風險。

4、利用計算機網絡技術加強對異地項目的遠程視頻監(jiān)控和工地的網絡監(jiān)控，以使總企業(yè)能對異地項目進行實時的了解和掌控。

工程項目管理在我國已經有幾十年的發(fā)展歷程，隨著我國改革開放的不斷深入，項目管理應更多地吸收國外先進理念，注重借鑒成功的管理經驗，加強理論與實踐地結合，不斷創(chuàng)新，為建筑行業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。