工程建設(shè)項目中涉及的工作范圍、投資不斷增大，為了保障項目順利建設(shè)完成，項目前期各項準(zhǔn)備工作尤為重要，其中前期技術(shù)管理及設(shè)計管理工作，是工程項目建設(shè)的必備條件和項目可行性的重要保證。因此，項目管理部必須提高管理水平，制定科學(xué)的策略，更好地推進(jìn)工作。

一、前期工作的主要內(nèi)容

1、可行性分析

在工程項目建設(shè)中，項目可行性研究發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，必須全面提高對工程項目可行性研究的重視力度。工程項目可行性研究人員也需要從技術(shù)、安全、經(jīng)濟、社會、生態(tài)等各個角度對項目的可行性進(jìn)行全方位的分析，盡量減少負(fù)面效應(yīng)，提升工程項目的綜合效益。

2、施工設(shè)計管理

首先要做的是具有正確的設(shè)計理念及設(shè)計原則，設(shè)計人員需要對工程項目有全方位的了解，掌握工程項目對建設(shè)理念、建設(shè)體系、建設(shè)原則的相關(guān)要求，在開展設(shè)計活動前，要對工程項目的現(xiàn)場情況、業(yè)主要求等進(jìn)行全方位的調(diào)查，并堅持經(jīng)濟與技術(shù)性相結(jié)合、安全性與效率性相結(jié)合的原則，對工程造價進(jìn)行合理的控制。

3、項目前期技術(shù)管理

結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，制定相應(yīng)的設(shè)計技術(shù)規(guī)范及管理制度，并將其嚴(yán)格的落實到具體的工作中，以此確保設(shè)計人員可以嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度開展設(shè)計管理活動，為工程項目的設(shè)計質(zhì)量提供保障，也為工程項目的后續(xù)開展奠定基礎(chǔ)。

4、施工圖審核

注重對施工圖質(zhì)量進(jìn)行審查，設(shè)計人員要明確施工圖的檢查內(nèi)容，并安排有資歷、有經(jīng)驗的工作人員進(jìn)行審查，或者安排不同的設(shè)計單位進(jìn)行相互審查，確保施工圖的科學(xué)性、安全性、合理性，為工程項目建設(shè)的穩(wěn)定進(jìn)行提供保障。

二、做好前期工作的必要性

1、為建設(shè)投資決策提供參考價值，是項目推進(jìn)的重要前提。

2、設(shè)計管理和施工圖審核有助于優(yōu)化管理方案，一方面可以保證設(shè)計科學(xué)合理，選用最合理的施工方案。另一方面有助于獲取合理的投資預(yù)期。

3、關(guān)系到工程項目的實施時間及順利進(jìn)行，所以安排好工程項目的報批報建工作也是極其重要的。