在實(shí)際施工過程中，部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理和監(jiān)督不到位，容易引發(fā)質(zhì)量安全事故，不僅影響正常的施工進(jìn)度，還可能會(huì)產(chǎn)生安全事故。而且不少施工人員不完全具備施工所需的技術(shù)條件，整體素質(zhì)不高，也容易造成一定的質(zhì)量隱患。

一、影響施工質(zhì)量的部分因素

1.施工前做準(zhǔn)備時(shí)，工作往往不到位，準(zhǔn)備時(shí)間短。

2.材料監(jiān)管部門在驗(yàn)收采購的材料時(shí)，并沒有完全按照標(biāo)準(zhǔn)來，并沒有起到把關(guān)的作用；對(duì)材料的存放缺乏統(tǒng)一管理，容易造成材料的錯(cuò)誤使用或材料之間的相互反應(yīng)，使材料失去使用價(jià)值。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，沒有做好質(zhì)量監(jiān)督，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的質(zhì)量問題，因此小的質(zhì)量問題就容易發(fā)展成重大的質(zhì)量事故。

二、建筑工程質(zhì)量管理問題的解決方案

(一)規(guī)范監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合格人員和設(shè)備應(yīng)與施工專業(yè)相一致。確保監(jiān)理人員持證上崗，全面了解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量控制體系，確保監(jiān)理人員能夠妥善處理材料、配件、設(shè)備等審查環(huán)境，降低項(xiàng)目管理難度。規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作中按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，減少質(zhì)量問題的發(fā)生

(2)提高參與者的素質(zhì)

減少雇傭沒有施工經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)的農(nóng)民工。為加大房屋施工質(zhì)量的保證，提高施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行房屋施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化必要的質(zhì)量意識(shí)，提高從業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)情況的了解。嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)每一位員工進(jìn)行素質(zhì)教育。

(3)明確和完善施工方案

在施工方法的選擇上，會(huì)采用更先進(jìn)的技術(shù)，帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要符合當(dāng)前項(xiàng)目的適用性。因此，在選擇施工工藝時(shí)，要充分考察改造工程的綜合實(shí)力，根據(jù)施工方的項(xiàng)目和實(shí)際情況，選擇最合適的方案。不能因?yàn)槔孢x錯(cuò)方案。因此，企業(yè)在施工工藝的優(yōu)化選擇上要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。

綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量管理必須落實(shí)到各個(gè)階段，前期準(zhǔn)備階段要留足時(shí)間，充分準(zhǔn)備；施工建設(shè)階段要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，做好材料管理，避免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場(chǎng)；做好人員管理，選用技術(shù)水平過關(guān)，質(zhì)量安全意識(shí)強(qiáng)的一線人員。