通過對不同的建設項目進行分析，可以發(fā)現工程管理中存在許多問題，主要表現在以下方面：

1、相當一部分企業(yè)經營者管理觀念落后，項目經理仍處于劣勢原始積累的初級階段，以掙錢為目的，滿足小老板的意識，忽視經營或粗放經營。

2、基礎管理不嚴基礎管理制度落實力度不夠，管理基礎工作松懈，導致管理被動，返工或準備不充分，造成延誤工期或經濟損失。

3、缺乏高素質的專業(yè)人才，缺乏項目管理經驗，且項目建設過程中忽視了理論知識和實踐的結合，最終影響建設和管理工作的落實。

4、忽視安全和場地容量管理為節(jié)約成本，未購買工程一切險和人身安全險，導致工程發(fā)生人員傷亡后因賠償糾紛而產生民事或刑事責任；工程項目管理安全隱患不能及時發(fā)現或排除。

5、勞動合同意識淡薄，勞務分包不合理，條款不合理、不清晰，容易出現各種合同糾紛。

為了解決以上管理問題，降低項目各方面風險，同時控制成本，增加效益，建筑工程項目管理的內容包括：

在一般的總承包模式中，在項目決策作出后，業(yè)主通過招標方式選定總承包商，全面負責項目的實施過程，直至最終交付符合功能和質量標準的產品。施工項目管理是貫穿于項目實施全過程的綜合管理，既包括項目的設計階段，也包括項目的施工安裝階段。為了實現其經營方針和目標，總承包商必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術和管理優(yōu)勢或優(yōu)勢，優(yōu)化設計和施工方案，保質保量地完成工程規(guī)定時間內的方式。工程項目的建設任務。

為了進一步落實施工管理工作，需要管理人員從質量、成本、物資采購、合同、進度、檔案、數據等方面進行全面的管理。