工程項目投資的特點以及外部環(huán)境的不確定性給項目帶來了更大的管控難度，為了保障項目順利建設，控制實際投資，提高項目效益，有必要進一步加強投資風險管控。風險管控可以通過了解其重要性、類別、特點等，分析其特點，再制定合理的應對方案。風險類別包括：

a、自然風險：自然風險是指由于物理和實質危害因素所造成的財失的風險。

b、社會風險：社會風險是指由于人們行動反?；虿豢深A料的行動造成的風險，比如偷盜、罷工等。

c、政治風險:政治風險是指政治方面各種事件及其原因所帶來的風險。它包括政權交替、種族矛盾、宗教沖突、叛亂和戰(zhàn)爭以及政府管理部門的腐敗和專制等。

d、經(jīng)濟風險：經(jīng)濟風險是指在產(chǎn)銷過程中由于各項有關因素的變動或估計錯誤導致產(chǎn)量減少或價格漲落的風險。它包括在經(jīng)濟實力、經(jīng)濟形勢及解決經(jīng)濟問題的能力等方面潛在的不確定因素構成的經(jīng)營方面可能的后果。

為了加強風險控制，通過各種科學的方式，對其正確分析和評估，確定它們風險波及影響的范圍大小、承擔后果是否嚴重以及可能會發(fā)生的時間階段等，有助于提前制定風險防控對策，降低風險帶來的不良影響。其對策有：

1、通過多種方案技術經(jīng)濟比選來確定最佳方案。為了控制投資，必須要保證規(guī)模合理,避免規(guī)模過小導致資源不能有效配置和規(guī)模過大超過了產(chǎn)品市場需求量；要從實際出發(fā)，考慮建設地區(qū)特點，深度學習當?shù)亟ㄔO標準與法規(guī)，優(yōu)先選擇適用、經(jīng)濟合理的最佳方案。

2、采用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析方法對建設項目經(jīng)濟進行評價,對擬建項目計算期投入產(chǎn)出等諸多因素進行調查研究。經(jīng)過深入的分析和比選,在優(yōu)化最佳的基礎上建立項目和方案的決策。避免了決策的失誤,合理利用資源。

3、合理確定投資估算,建立科學的投資體系。項目決策的科學化和合理的投資估算指標是搞好投資估算的前提,決策體系要明確責任制,制定高質量的估算指標。

4、動態(tài)管控項目施工建設環(huán)節(jié)的實際投資，加強現(xiàn)場監(jiān)督，細化物資管理，定期做好實際投資與目標投資的對比分析，控制實際投資金額與其他各項生產(chǎn)要素。