如今，建筑業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與科技都在不斷進(jìn)步，但我國建筑行業(yè)在項(xiàng)目管理等方面仍然存在一些問題，影響了工程項(xiàng)目施工管理的小籠包，甚至制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識，提高企業(yè)管理水平。

一、施工管理中存在的難題

1、安全意識淡薄，這在很大基礎(chǔ)上決定了項(xiàng)目的成敗，如果項(xiàng)目中發(fā)生重大的安全事故，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，企業(yè)遭受巨大損失。由于建筑行業(yè)從人員素質(zhì)普遍不高，所以安全意識方面不強(qiáng)。有的企業(yè)只重視效益，不在意人員安全，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因。

2、在承包項(xiàng)目中，存在一些不符合規(guī)范的行為，一定程度上影響了整個行業(yè)的秩序。材料量大，難以實(shí)施具體管理；施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程；非專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施工作，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，這些都會給項(xiàng)目管理造成難度。

二、如何能管理好建筑工程項(xiàng)目

1、實(shí)施有針對性的組織、協(xié)調(diào)和控制。施工前，我們要做好充分的施工準(zhǔn)備。管理者通過組織協(xié)調(diào)控制施工的具體情況，完成施工項(xiàng)目。在施工過程中，有目的的組織、協(xié)調(diào)和控制可以為施工環(huán)境打下良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，可以很好地配置建筑施工的人力、財力、物力，協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目和流程。

2、做好監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，監(jiān)理是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中不可避免地會涉及到對原設(shè)計或施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的部分。監(jiān)理單位此時要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。監(jiān)理是業(yè)主和施工方之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)管也可以減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理過程中，監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮其作用。

總之，在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，一個施工建筑企業(yè)要更快更好地發(fā)展，必須要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，了解自身的發(fā)展情況，針對施工中存在的問題提出有效的解決方案，可以通過提高人員水平、引進(jìn)施工管理軟件等方法，推動建筑業(yè)的發(fā)展，保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，提升項(xiàng)目效益。