合同是工程項(xiàng)目管理的法律依據(jù)，合同管理的好壞直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)高效的合同管理辦法和流程至關(guān)重要。工程建設(shè)合同是項(xiàng)目發(fā)承包雙方確定責(zé)權(quán)的重要文件，是在糾紛發(fā)生時(shí)維護(hù)自身利益的重要手段。本文將以實(shí)際項(xiàng)目合同管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，分享工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理辦法。

（1）合同模式

合同管理工作首要之策是選擇合適的合同模式。要根據(jù)項(xiàng)目投資性質(zhì)、施工難易度等因素選擇適宜的合同模式，如總承包、分包、聯(lián)營等，從而最大限度地減少法律糾紛與風(fēng)險(xiǎn)。選擇后要對(duì)合同條款進(jìn)行科學(xué)合理的制定與確定。

（2）合同保管

合同簽訂后要做好保管工作。要建立合同檔案，嚴(yán)格控制權(quán)限，防止合同遺失或泄密。同時(shí)要及時(shí)向有關(guān)人員分發(fā)合同，使其清楚各方責(zé)任和義務(wù)。

（3）合同履行管理

施工過程中要加強(qiáng)合同管理和監(jiān)督。要定期檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的條款與義務(wù)。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)協(xié)調(diào)各方并作出處理，防止由于合同執(zhí)行不當(dāng)造成的糾紛與損失。

在項(xiàng)目完工結(jié)算與移交時(shí)要檢查合同履行情況。要對(duì)合同實(shí)際履行情況進(jìn)行審查，驗(yàn)證各方是否完全履行了合同規(guī)定的責(zé)權(quán)與義務(wù)。只有在確認(rèn)合同已全面實(shí)施后才能進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算與移交。

（4）變更管理

在合同變更時(shí)要重新評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)。合同變更時(shí)要嚴(yán)格控制變更原因與程序，重新審核涉及內(nèi)容并評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)，以確定是否需要重新簽訂變更合同。變更合同簽訂后，亦需要嚴(yán)格執(zhí)行與監(jiān)督。

綜上，科學(xué)制定合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同管理與監(jiān)督，這兩個(gè)方面至關(guān)重要。合同管理要貫穿項(xiàng)目全生命周期，嚴(yán)密監(jiān)督各參建方行為與責(zé)任，這有利于控制法律風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目權(quán)益，實(shí)現(xiàn)合同效益最大化。企業(yè)要重視合同管理，增強(qiáng)合同意識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度與措施，保證合同事無巨細(xì)，管理盡善盡美。這也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。