為了保障建設(shè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)，企業(yè)通常會(huì)建立項(xiàng)目部，用于專門管理項(xiàng)目上的事務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)授權(quán)的主要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目上的一切事務(wù)，加強(qiáng)對其工程項(xiàng)目的管理，確保建設(shè)單位在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠按時(shí)完成建設(shè)目標(biāo)。為了克服嚴(yán)格和復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境和條件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何管理項(xiàng)目？

一、科學(xué)控制項(xiàng)目投資

1、嚴(yán)格審核圖紙

施工單位應(yīng)建立圖紙審核專門小組，邀請有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工技術(shù)人員、具有操作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師等參與其中，從操作角度確認(rèn)總體方案功能，

從工程技術(shù)角度確認(rèn)各專業(yè)施工圖的技術(shù)可行性，重點(diǎn)審核交點(diǎn)每個(gè)專業(yè)從技術(shù)的角度；從成本角度，確認(rèn)工程方案是否滿足經(jīng)濟(jì)合理性要求。

2、合理配置人、機(jī)、材等資源

從工程項(xiàng)目施工圖入手，匯集相關(guān)工程技術(shù)人員，對施工圖進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的聯(lián)合審查和確認(rèn)，最大限度減少設(shè)計(jì)失誤和損失越多越好;對于工程建設(shè)單位，如果項(xiàng)目中標(biāo)，則應(yīng)具體執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與實(shí)際項(xiàng)目不沖突；在工程建設(shè)中，應(yīng)對所涉及的建筑材料和施工設(shè)備進(jìn)行比較、對比，選擇價(jià)值和功能。更好的設(shè)備和建筑材料。

二、施工過程管理

1、在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)施工合同等文件，為項(xiàng)目制定具體、詳細(xì)的建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)保障進(jìn)度，縮短工期。

2、優(yōu)化施工方案，明確施工方法、施工流程、施工工藝、施工材料等一系列內(nèi)容，選擇最優(yōu)的方案。

3、在編制進(jìn)度表的同時(shí)，需要對項(xiàng)目中的各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行量化，應(yīng)選擇系統(tǒng)的工程思想和方法，將與項(xiàng)目有關(guān)的因素反映在進(jìn)度表中；動(dòng)態(tài)關(guān)注進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

4、科學(xué)管控成本是增加項(xiàng)目效益的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)一步完善成本管理制度，規(guī)范管理行為，落實(shí)成本管理，責(zé)任到人，以材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)以及現(xiàn)場費(fèi)用為主，動(dòng)態(tài)關(guān)注成本變化。

在管理項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)明確基本目標(biāo)包括在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，在施工過程中科學(xué)控制投資，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，通過推廣合理、科學(xué)的項(xiàng)目管理理論和方法，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管控。