施工進(jìn)度與工程最終能否按時(shí)完成是密切相關(guān)的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了約定，若因承包方原因不能再規(guī)定的期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，就要承擔(dān)嚴(yán)重的違約責(zé)任。所以一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目絕對(duì)不能出現(xiàn)工期問(wèn)題，所以建筑施工工程進(jìn)度管理的重要性也就體現(xiàn)出來(lái)。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括三個(gè)方面:項(xiàng)目進(jìn)度的編制、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整。其中，項(xiàng)目計(jì)劃的編制就是根據(jù)原合同的要求，運(yùn)用科學(xué)的方法控制整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，對(duì)原計(jì)劃中規(guī)定的施工要點(diǎn)實(shí)施具體措施，確保項(xiàng)目符合合同要求。而項(xiàng)目進(jìn)度控制就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè)分析，即明確項(xiàng)目進(jìn)度是否能按照編制的項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行。如果在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施，通過(guò)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置來(lái)改善施工進(jìn)度，使施工進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目是一個(gè)耗時(shí)耗力的復(fù)雜程序，在施工過(guò)程中總會(huì)受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境、資金不足等因素的影響，導(dǎo)致工程周期的延遲。這時(shí)候就需要根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度?？梢钥闯?，這三個(gè)因素是緊密聯(lián)系在一起的，要想項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行，就要做好充分的準(zhǔn)備，所以完善項(xiàng)目進(jìn)度管理體系就顯得尤為重要。

二、進(jìn)度管理要克服的問(wèn)題

1、進(jìn)度管理缺乏靈活性，既無(wú)法實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目最新的進(jìn)度情況，又難以及時(shí)落實(shí)好上級(jí)給到的指導(dǎo)。如資金不足、自然災(zāi)害、氣候環(huán)境等都可能會(huì)影響實(shí)際的建設(shè)進(jìn)度，盲目加快進(jìn)度可能會(huì)帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、缺乏科學(xué)合理的管理制度，制度相對(duì)較為落后，不適用與當(dāng)前的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理。勞動(dòng)力整體情況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，制度的缺失在一定程度上影響了進(jìn)度管理的水平。

3、難以協(xié)調(diào)好不同的工作，不同的工作、工序都可能給進(jìn)度帶來(lái)影響，所以要做好協(xié)調(diào)工作。但實(shí)際上，很多施工管理單位無(wú)法有效協(xié)調(diào)不同單位之間的工作，從而影響項(xiàng)目整體進(jìn)度。

以上三點(diǎn)都是進(jìn)度管理需要克服的問(wèn)題。工程進(jìn)度管理需要以進(jìn)度計(jì)劃位指導(dǎo)和參考，但同時(shí)更需要考慮實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整建設(shè)工作，可能需要加快施工來(lái)保證工期。總之，進(jìn)度的管理不能以工程質(zhì)量位代價(jià)，需要在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。