進度管理是貫穿整個施工過程的管控內(nèi)容，當進度落后時，將會對施工質量和進度都產(chǎn)生一定的不良影響。要管控好一個施工項目，必須平衡好進度和其他要素之間的關系，加強進度管控。

一、施工進度的影響因素

1、不利的施工環(huán)境條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

2、施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。

3、技術水平不達標：在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用新技術、新材料、新工藝；對方案缺乏完善的認識就開始施工，可能造成返工現(xiàn)象。

二、信息技術在進度管理中的應用

1、企業(yè)應當結合自身的業(yè)務特點、工作流程等時機情況，建立自己的項目管理平臺，加強建設項目中各部門之間的聯(lián)系，逐步完善信息收集和處理的流程，從而更好地進行建筑的信息化管理。不能完全拋棄舊的管理方式，需要對原有的管理方式進行升級，有步驟地共同推進信息化管理和傳統(tǒng)管理。

2、積極引入建筑工程項目管理軟件。由于市場上的建筑企業(yè)在信息技術和計算機技術上缺乏優(yōu)勢，所以可直接選擇一款合適的項目管理軟件。在信息化建設過程中，要充分重視工程造價管理和信息處理速度等方面。借助該系統(tǒng)，可以全面識別項目資金投入與產(chǎn)出、建設進度與計劃、成本消耗與預算，并及時處理在此期間發(fā)現(xiàn)的問題。

3、建筑企業(yè)應增加信息化管理資金投入，與當下計算機網(wǎng)絡技術、信息化管理系統(tǒng)等相結合，推動建筑行業(yè)與信息化管理相融合。建立一支專業(yè)的高質量復合型人才管理團隊，通過加強和優(yōu)秀企業(yè)間的合作加強建筑內(nèi)部管理，通過開展企業(yè)合作提升建筑企業(yè)信息化管理水平，讓建筑企業(yè)朝著科學化、多元化、系統(tǒng)化的方向不斷前行。

隨著經(jīng)濟和技術快速發(fā)展，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)應當抓住信息化的機遇，加快轉變管理方式，過去的管理理念和方法比較落后，不能適應建設項目現(xiàn)代化的需要，先進技術的使用可以促進管理水平的提高和核心競爭力的提升。