房建工程建設(shè)是我國當(dāng)前建設(shè)項目中極其重要的一部分，加強(qiáng)房建工程管理能保證住房建設(shè)項目的有序?qū)嵤?。對?dāng)前我國住宅建設(shè)項目管理中存在的問題進(jìn)行必要的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以防范和控制，已成為當(dāng)前我國房建項目管理的一個核心點。房建工程項目信息管理是保障項目建設(shè)的重要內(nèi)容。

一、房建工程管理的問題

1、就目前我國住宅建設(shè)項目管理體制和管理組織的現(xiàn)狀來看，不僅存在一些規(guī)范的管理制度，而且在具體的管理架構(gòu)上也存在明顯的混亂，不會起到重要的管理作用，甚至?xí)a(chǎn)生一些其他的不利影響。

2、許多房屋建筑工程項目管理中，對施工人員、施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理存在較大的問題和缺陷，不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象突出，影響了房屋建筑工程項目管理的有效性。

3、管理人員的整體素質(zhì)參差不齊，管理人員是整個住宅建設(shè)項目管理中最重要的執(zhí)行者。因此，一旦這些主要管理人員的素質(zhì)和能力出現(xiàn)缺陷，他們的管理水平必然會降低，進(jìn)而出現(xiàn)各種房屋建筑工程管理問題。

二、如何管理房建項目

1、明確房屋建筑工程的施工方案和要點

對于房屋建筑項目的管理，最重要的管理目標(biāo)之一就是對施工過程進(jìn)行全面細(xì)致的控制和監(jiān)督。對于這一點，準(zhǔn)確把握房建項目的施工方案和施工過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必將有助于提高相應(yīng)的管理水平，特別是對于具體管理者的實際操作，可以使其管理目標(biāo)更加明確和準(zhǔn)確，避免關(guān)鍵問題管理的疏漏，保證管理的全面性和有效性。

2、重點管控人、材、機(jī)

房建項目的核心管理目標(biāo)是施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)一步加強(qiáng)對這些要素的控制和管理成為一項極其重要的管理措施，尤其是對施工人員和施工材料的管理。對建筑材料供應(yīng)的及時性和建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，避免其影響到房屋建筑工程的施工質(zhì)量；對施工人員配置的合理性和施工人員的施工能力進(jìn)行全面的控制和管理，避免出現(xiàn)施工人員數(shù)量不足，影響房屋建筑工程順利進(jìn)行的現(xiàn)象，避免因施工人員技術(shù)能力缺陷造成的一些施工質(zhì)量問題。

我國目前的房建工程項目建設(shè)和管理中確實存在一些問題，但是隨著科技的發(fā)展，管理手段可以不斷創(chuàng)新。項目管理的本質(zhì)是項目信息的管理，要提高管理水平，可以借助工程項目管理軟件，重要的信息數(shù)據(jù)都能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，對于科學(xué)決策和目標(biāo)管控具有重要價值。