工程項目建設(shè)過程中往往涉及到不少單位和人員的協(xié)同工作，另外根據(jù)建設(shè)環(huán)節(jié)還有交叉配合需求，如果處理不到位，將影響項目的建設(shè)進度，甚至帶來質(zhì)量問題和完全隱患。為了保障建設(shè)過程的順利實施，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作也十分重要，主要包括以下內(nèi)容。

一、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

1、對于工程施工過程中出現(xiàn)的問題，第一時間向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交書面報告，避免影響工程進度和質(zhì)量。

2.每月定期向業(yè)主工程師提交本月工程的相關(guān)報告。

3.積極履行工程合同，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格控制分包商和指定供應(yīng)商的施工作業(yè)和材料供應(yīng)，杜絕不合格品。

4.嚴(yán)格管理現(xiàn)場治安和衛(wèi)生，限制所有施工隊伍(包括分包商)的活動，確保周圍居民的正常生活。

二、與監(jiān)理協(xié)調(diào)合作

1、配合監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量和進度，并確認(rèn)工程變更數(shù)量。

2、積極配合監(jiān)理工程師的事前控制和過程控制行為，嚴(yán)格執(zhí)行每一個分項工程和每一項工程材料的工程檢驗程序。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利工作。在可能出現(xiàn)分歧的情況下，應(yīng)遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，協(xié)商統(tǒng)一”的原則，以維護監(jiān)理工程師在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的權(quán)威。

4.協(xié)助監(jiān)理工程師每周定期召開監(jiān)理會議，及時總結(jié)本周施工情況，對下周施工進行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患。

三、與分包商協(xié)調(diào)合作

1、從項目組織機構(gòu)的設(shè)置到各項管理制度的針對性安排，將各分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工納入項目部的整體計劃和管理，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。

2、會同業(yè)主和監(jiān)理，對擬選擇的分包商進行考察，并采用競爭性選擇的方法，使所選擇的分包商在資質(zhì)和實力上滿足工程總承包的要求。

3.各分包單位必須根據(jù)工程總進度計劃和業(yè)主要求，編制分項工程進度計劃及相應(yīng)的材料計劃和勞動力計劃，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和總承包商批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

4.施工前，各分包單位必須編制分項工程施工方案，建立質(zhì)量保證體系，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。分包商選擇的設(shè)備和材料必須事先得到業(yè)主代表和監(jiān)理的批準(zhǔn)。禁止擅自代用材料，禁止使用劣質(zhì)材料。

5.分包商進場后，總承包商應(yīng)立即對其進行安全、文明施工教育，熟悉現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格遵守。分包單位嚴(yán)格按照總包制定的總平面圖“按計劃到位”，并按照總包制定的現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好工作。

6.總承包每周召開兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，同時不定期召開專項問題協(xié)調(diào)會，組織、指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)作業(yè)和各種矛盾，并以會議紀(jì)要的書面形式進行約束，最大限度地減少因工序交叉、分包單位職責(zé)不清而延誤工期。

四、與其他人員的協(xié)調(diào)

與政府相關(guān)部門進行聯(lián)系、溝通和聯(lián)絡(luò)，充分掌握當(dāng)?shù)卣块T的要求，為及時有效地執(zhí)行政府部門的各項政策法規(guī)做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象。經(jīng)常與相關(guān)部門及周邊居民、單位取得聯(lián)系溝通，晚上與人交流，彼此建立良好的了解關(guān)系。