成本管理是工程項目管理的核心業(yè)務(wù)，從項目管理經(jīng)驗中我們可以得知影響成本的主要因素包括項目本身的屬性、人員、管理水平等。項目本身的建設(shè)要求、施工環(huán)境、施工條件會影響成本，人員的素質(zhì)水平、管理水平將會影響成本控制的效果。

一、工程成本的內(nèi)容

工程成本由直接、間接兩方面組成。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費，其中材料費所占的比重最大，科學(xué)控制采購與材料使用可以有效控制工程總成本。

間接成本是指組織管理活動所發(fā)生的各項支出，一般包括管理人員的工資、福利津貼、行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、等費用。

二、成本管理措施

1、統(tǒng)一思想，消除誤解，普及成本管理的重要性培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，幫助全員建立起正確的成本管理意識，并落實成本管理任務(wù)到個人。

2、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，明確考核指標(biāo)，健全考核機制，定期對全員成本目標(biāo)完成情況進行考核，突出政策的剛性原則，獎為主罰為輔，調(diào)動責(zé)任者的積極性。

3、明確工期目標(biāo)，控制工期成本。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一是項目部為保證工期而采取的措施的成本；二是業(yè)主因工期延誤而索賠的費用。因此，必須加強施工進度管理，降低變更、逾期風(fēng)險。

4、明確質(zhì)量成本管理目標(biāo)，找到質(zhì)量成本最低的理想點，正確處理質(zhì)量成本的幾個方面，即質(zhì)量損失（內(nèi)部和外部故障損失）、預(yù)防成本和檢驗成本之間的相互關(guān)系，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求的前提下，采取科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，盡可能降低工程成本。

目前在工程成本管理中存在著認(rèn)識誤區(qū),缺乏完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制,對質(zhì)量成本管理和工期成本管理缺乏足夠的重視。今后應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)制相結(jié)合的成本管理體制,適時考核、獎罰到位,加強質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制,使施工企業(yè)降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。