我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還處于起步階段，我國(guó)相關(guān)部門(mén)和人員仍需對(duì)工程項(xiàng)目管理給予更多的重視，從而將我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平提高到另一個(gè)層次。對(duì)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理是一個(gè)重要的組成部分。因此，項(xiàng)目管理的合理運(yùn)用可以大大提高我國(guó)項(xiàng)目管理的效率，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施也是極為有效的，也可以保證我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，我國(guó)相關(guān)工程部門(mén)和工程管理者需要更加重視工程項(xiàng)目管理，提高工程項(xiàng)目管理水平，逐步縮小與國(guó)外的差距。

一、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1、管理模式

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式主要分為:業(yè)主自有管理模式、業(yè)主委托承包商建設(shè)模式和PMC模式。三種模式的執(zhí)行差距很大。業(yè)主自我管理模式是承包商直接簽訂好合同，業(yè)主組建相關(guān)組織直接管理項(xiàng)目。這種方式起步早，發(fā)展相對(duì)較好，是國(guó)內(nèi)常見(jiàn)的管理模式。委托承包商建設(shè)模式是指總承包商根據(jù)實(shí)際的合同約定對(duì)項(xiàng)目不同階段的工程進(jìn)行管理，管理中的主要方是具有一定承包能力的大型承包工程公司；PMC模式是指承包商代表業(yè)主進(jìn)行全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理，并在此過(guò)程中由具有一定工程經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際工程公司進(jìn)行項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。運(yùn)行項(xiàng)目管理的流程，從而最大限度地降低工程項(xiàng)目的成本。

2、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式初步形成并發(fā)展至今，正在構(gòu)建基于工程項(xiàng)目的管理模式，將工程項(xiàng)目管理與工程建設(shè)管理模式相結(jié)合，對(duì)提升我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平和實(shí)際情況具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在工程項(xiàng)目管理中，實(shí)際管理是與建筑市場(chǎng)的建設(shè)相結(jié)合的，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也是在相對(duì)穩(wěn)定的建筑市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)的。

3、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，不穩(wěn)定因素較多。首先，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理制度還存在很大的不完善之處。我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度為項(xiàng)目管理的法制化和科學(xué)化提供了有效的基礎(chǔ)，但法律制度還存在一些不完善之處，我國(guó)的項(xiàng)目管理模式和實(shí)踐水平亟待提高。我國(guó)目前的項(xiàng)目管理模式大多借鑒國(guó)外的管理模式，缺乏自身的特色，沒(méi)有與我國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐緊密結(jié)合。整個(gè)項(xiàng)目管理體系還有很多不完善的地方，在這方面還有待加強(qiáng)。

二、提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的措施

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理與國(guó)際水平還存在一定差距，所以應(yīng)不斷改善，與國(guó)際接軌，在管理方法上有所創(chuàng)新，通過(guò)具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并以相關(guān)理論原則為指導(dǎo)來(lái)規(guī)范整個(gè)管理過(guò)程，綜合影響項(xiàng)目的各種因素，根據(jù)合理的項(xiàng)目市場(chǎng)情況，分析項(xiàng)目管理情況和外部環(huán)境因素，采取合理的措施，構(gòu)建相對(duì)完善的項(xiàng)目管理體系，將科學(xué)的管理手段融入到項(xiàng)目中，使之與市場(chǎng)相結(jié)合。

同時(shí)，也需要提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)有效地評(píng)估和分析工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，保證工程項(xiàng)目管理的高效率，這對(duì)于我國(guó)整體工程項(xiàng)目也將具有重要意義。

施工企業(yè)要提高工程項(xiàng)目管理人才的專業(yè)技能，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。要提高團(tuán)隊(duì)人員的法律意識(shí)和管理思想，熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理情況，在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中科學(xué)決策，這樣才能保證中國(guó)項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)要不斷提高自身管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，使我國(guó)盡快與國(guó)際接軌，這將極大地促進(jìn)我國(guó)工程事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力。