建筑工程項目管理是一項綜合性強(qiáng)，貫穿于項目建設(shè)全過程的工作，工程項目管理不僅僅是工程承包企業(yè)的工作，還涉及到發(fā)包單位和其他相關(guān)的利益單位，管理工作也涉及到很多方面，因此項目管理十分復(fù)雜。要提高施工項目管理的水平，必須先讓管理人員明確工程項目管理的定義。

一、工程項目管理的定義

項目管理是指在一定的約束條件下，為實現(xiàn)項目目標(biāo)(在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)所要求的質(zhì)量)，對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理的目的是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。

二、系統(tǒng)化項目管理的特點

(1)工程項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理工作，責(zé)任重大，風(fēng)險更大，其管理涉及到人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等諸多因素。為了更好地進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，需要實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中要賦予項目經(jīng)理很大的權(quán)力，使其能夠及時處理項目實施過程中的各種問題。

(2)動態(tài)管理工程項目，定期檢查實際值與計劃目標(biāo)值的差異，采取措施糾正偏差，并制定新的計劃目標(biāo)值，使項目的實施結(jié)果逐步接近最終目標(biāo)，并且可以在過程中及時糾正錯誤，避免問題越來越大。

(3)大多數(shù)現(xiàn)代項目都是先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)物，或者是一種涉及多個學(xué)科的系統(tǒng)工程。要順利完成項目，必須綜合運用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)技術(shù)，采用信息技術(shù)和互利網(wǎng)技術(shù)來實施管理更為高效。目前市場上已經(jīng)有了不少專業(yè)的工程項目管理軟件可供選擇。

在了解項目施工建設(shè)管理的含義后，結(jié)合項目的建設(shè)目標(biāo)、利潤目標(biāo)，就能明確管理的主要工作。從短期看，項目管理就是為了完成建設(shè)工作，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)來看，工程項目管理會影響企業(yè)的發(fā)展，只有不斷提高管理水平，才能有競爭力，才能使得企業(yè)有更光明的未來。