建筑工程行業(yè)企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)在項目管理水平、項目效益方面，為了讓自己的企業(yè)在市場中更具有優(yōu)勢，能獲得更多中標(biāo)的機會，當(dāng)務(wù)之急就是提高管理水平，包括企業(yè)管理和工程項目管理兩個方面，從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等多個角度，協(xié)調(diào)好個建設(shè)單位、各部門的工作，推動建設(shè)工作落實。

一、為什么要做好工程建設(shè)項目管理

工程項目的建設(shè)施工容易受到多種因素阻礙，其中包括了社會性因素、自然環(huán)境因素、企業(yè)管理水平等，一旦管理過程出現(xiàn)問題，就可能影響到項目進(jìn)度、質(zhì)量以及項目成本，甚至是施工人員的生命財產(chǎn)安全。在保障施工安全的基礎(chǔ)上，對其他方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，可以有效提高對項目的監(jiān)管，保障項目按照施工合同進(jìn)行下去。

二、工程建設(shè)項目管理辦法

在施工項目管理控制系統(tǒng)中，制定和采用先進(jìn)、經(jīng)濟、合理、安全、可靠的施工技術(shù)方案是項目管理控制的重要環(huán)節(jié)，主要控制以下內(nèi)容:

(1)完善項管理制度，針對質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等重要的方面，必須建立管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一項目施工建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，完善組織管理制度，提高項目建設(shè)水平，從施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計等方面入手，優(yōu)化施工方案，合理應(yīng)用各種資源。

(2)應(yīng)用新技術(shù)、新材料等，明確目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強材料使用管理，降低材料消耗成本；同時降低材料的庫存成本和運輸成本，做好重點控制和難點控制。選擇為保證質(zhì)量和安全而設(shè)計的最合理的施工機械設(shè)備和設(shè)備使用方案，合理安排施工總平面圖和各階段施工計劃；并合理設(shè)置臨時施工設(shè)施。

(3)在項目管理過程中，必須運用現(xiàn)代信息技術(shù)來緩解和解決相應(yīng)的問題。同時，完善工程技術(shù)檔案，文件的收集、查詢、保存、再利用等。

(4)運用科學(xué)技術(shù)不僅可以解決項目管理過程中的技術(shù)問題，還可以糾正項目管理目標(biāo)的偏差。因此，應(yīng)用技術(shù)整改一是要結(jié)合工程實際要求，二是要改進(jìn)技術(shù)，努力開展科技創(chuàng)新和施工工藝創(chuàng)新，積極采用新的科技成果。如近年來建設(shè)主管部門在建筑行業(yè)推廣應(yīng)用的十項新應(yīng)用技術(shù)。包括地基與地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板與腳手架應(yīng)用技術(shù)、機電安裝工程技術(shù)、信息應(yīng)用技術(shù)等。，對消除建筑工程管理中的質(zhì)量通病起到了積極的作用，收到了明顯的效果?；蛘邔頇C器人會取代繁重危險的體力勞動。