資金是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有保障企業(yè)內(nèi)部有足夠的資金，企業(yè)才能優(yōu)化管理，完善上層建筑。建筑企業(yè)的資金流管理尤其重要，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，應(yīng)完善相關(guān)管理制度，提高資金利用率。施工企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)？

一、施工企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金流動性差

每個(gè)企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必然需要一定的流動資金。然而，在我國建筑企業(yè)中，普遍存在流動資金短缺的問題。在銀行貸款越來越難的背景下，工程款經(jīng)常拖欠，影響企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

(二)資金監(jiān)督管理不完善

在施工企業(yè)中，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。資金管理人員在工作中往往只起到資金核算的作用，而不能起到監(jiān)督資金流向的作用。

(三)資金利用率低

大多數(shù)建筑企業(yè)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。中標(biāo)項(xiàng)目涉及的其他單位將開設(shè)多個(gè)賬戶，工程款不會立即轉(zhuǎn)入總賬戶，導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行融資時(shí)，難以高效調(diào)用資金，不得不進(jìn)行貸款等活動，造成不必要的財(cái)務(wù)成本，資金利用率低。

二、有效的工程企業(yè)資金管理措施

1、建立相關(guān)的資金管理制度

建筑企業(yè)多為大型企業(yè)。為了有效地進(jìn)行資金管理，必須建立和完善相關(guān)制度，進(jìn)行系統(tǒng)管理。企業(yè)有必要根據(jù)以往的資金管理經(jīng)驗(yàn)、其他優(yōu)秀的企業(yè)資金管理方法、企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢，建立科學(xué)合理的資金管理制度，組織企業(yè)自上而下進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

2、強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識

施工企業(yè)需要有一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識。在投標(biāo)項(xiàng)目之前，他們應(yīng)該全面檢查項(xiàng)目，預(yù)測項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)，他們要對企業(yè)有充分的了解，評估企業(yè)是否能承受這種風(fēng)險(xiǎn)，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和項(xiàng)目收益后再做決定。

3、利用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)管控資金

工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用解決了人為記錄資金流的繁瑣，可以自動記錄每一筆資金的流動情況，并匯總資金收付情況，生成明確的資金報(bào)表，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金監(jiān)督和控制。