施工管理中的“四控”即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制。做好四控要求施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，了解項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中策劃組織、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)計(jì)、安全、質(zhì)量等要素之間的關(guān)系和影響，針對(duì)化制定管理方案，解決主要問(wèn)題，推動(dòng)項(xiàng)目地順利建設(shè)。

一、進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制要求管理人員根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，分析可能影響進(jìn)度的因素，并對(duì)此提供管控措施。做好施工階段的進(jìn)度控制管理對(duì)確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外,還包括工作量、資源消耗量等因素,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系,所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制,才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。

二、質(zhì)量控制

建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、規(guī)范性。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

三、投資控制

工程投資與工程造價(jià)及施工項(xiàng)目的總成本相關(guān)，為了合理控制投資，需要監(jiān)督管理在施工過(guò)程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

投資控制的核心是投資的規(guī)劃和控制，需要制定明確的投資目標(biāo)和規(guī)劃，遵循動(dòng)態(tài)控制原則，按照項(xiàng)目投資進(jìn)展情況進(jìn)行投資分析，把實(shí)際投入資金和投資計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，如發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)進(jìn)行論證和分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。

四、安全控制

安全控制的目的在于減少不安全行為或狀態(tài)，消除隱患，避免安全事故的發(fā)生。安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài):分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

總結(jié)：四控制要貫穿全過(guò)程，必須要立足于滿足使用需求和功能需求的前提下，合理控制投資，實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)。對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。