建筑工地管理制度包括項目管理制度、質(zhì)量安全監(jiān)督制度、勞務(wù)分包管理制度、材料設(shè)備管理制度、工期進度管理制度、成本費用管理制度等。這些制度的建立可以確保工地管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。但是僅僅是制定制度還不夠，落實到具體的管理措施與行動對管理工作更為重要。

建筑工地管理措施包括：

1、加強項目計劃管理與進度控制。工地管理人員要根據(jù)項目總體規(guī)劃與進度網(wǎng)絡(luò)圖，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定詳細的施工計劃與進度管理計劃，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、要加強對工人和機械的管理與調(diào)配。根據(jù)不同階段的施工需要及時增減工人和機械，并定期召開施工現(xiàn)場會議，強化各方的工作協(xié)同配合。

3、要加強材料與財務(wù)管理。每批次到場的材料都要嚴(yán)格檢查，以確保其質(zhì)量;材料出入要做好登記，防止浪費與失竊。施工費用的支出也要嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)，定期分析工程賬務(wù)報表，掌握工程成本消耗情況。

4、要加強質(zhì)量安全監(jiān)督管理。定期對工地進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改。施工質(zhì)量是工程成功的基石，必須抓好材料檢驗、過程監(jiān)督和成品檢查等，確保工程質(zhì)量。

5、隨著信息技術(shù)的逐漸進步與成熟，使用工程項目管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與項目管理工作相結(jié)合，也是十分有力的管理對策。通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，能實現(xiàn)對項目計劃進度、工地機械運轉(zhuǎn)、工人作業(yè)效率、材料使用以及費用開支等的動態(tài)監(jiān)控，為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

綜上，建筑工地管理不僅需要規(guī)范的管理制度體系，更加需要切實可行的管理措施與行動來保證管理制度的貫徹執(zhí)行。只有深入到每一個具體的管理環(huán)節(jié)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷優(yōu)化和改進，才能真正提高建筑工地的管理水平。