通過提高施工方對工程安全、質(zhì)量、成本等的重視，控制施工建設(shè)全過程，按照有關(guān)的施工規(guī)定來實施工作管理，及時處理各種風(fēng)險，能夠保證項目按計劃推進(jìn)。

一、工程項目管理的主要內(nèi)容

1、合同管理

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，對提升施工項目合同履約效果和風(fēng)險管控水平，以及提升建設(shè)工程管理水平及質(zhì)量安全水平至關(guān)重要。分析建設(shè)工程施工合同管理的政策法規(guī)建設(shè)與實踐現(xiàn)狀，總結(jié)其存在的主要問題，再制定對應(yīng)措施是解決管理難題的重要方式。為了促進(jìn)合同管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)從制訂合同管理體系、科學(xué)簽訂合同、履行合同等幾個方面入手，制定更加行之有效的管理對策。

2、資金管理

資金是企業(yè)的血液，只有擁有健康的資金流，才能保證項目順利實施。資金管理與投資控制相關(guān)，資金監(jiān)管意識薄弱，資金監(jiān)管力度不夠，就容易出現(xiàn)資金動態(tài)不明的現(xiàn)象，管理粗放，難以有效管控資金，最終容易導(dǎo)致資金失控。資金管理的意義就在與精細(xì)化管理資金流動，降低經(jīng)營風(fēng)險。

3、成本管理

成本與資金管理共同構(gòu)成了增加項目效益的重要手段。成本包括直接費用和簡介費，影響總成本的主要因素為包括人力、材料、機(jī)械費用在內(nèi)的直接成本，因此要科學(xué)控制成本，可以從人材機(jī)三個方面入手。制定科學(xué)的進(jìn)度計劃和施工組織計劃，合理配置人力資源、材料資源，選擇正確型號的機(jī)具設(shè)備，可以有效推進(jìn)項目建設(shè)。

二、工程管理的其他工作

工程項目管理除了要組織和管理施工，還要做好協(xié)調(diào)工作，降低工作交接過程中的風(fēng)險，控制施工工作，保證建設(shè)過程可以順利交接和推進(jìn)。

1、考慮環(huán)境因素對項目管理的影響，關(guān)注環(huán)境的復(fù)雜性、可變性和不確定性，采用預(yù)測和預(yù)防的風(fēng)險控制方法，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控和預(yù)警，制定相應(yīng)的措施。

2、控制原材料，有利于保證質(zhì)量，降低成本。選擇質(zhì)量和信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購，控制采購單價；檢驗合格后方可使用。有利于施工資源在建筑行業(yè)的優(yōu)化。

3、改進(jìn)人事管理方法，加強(qiáng)考勤管理和考培教育，注重人才素養(yǎng)，同時加強(qiáng)與施工人員的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的和諧。

不同工程項目的管理內(nèi)容大同小異，管理理念和手段普遍與國外先進(jìn)企業(yè)之間存在較大差異，為了不斷提升我國建企的項目管理水平，有必要落實項目全面管理工作，并且吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗，找到符合我國建筑業(yè)的新管理模式和理念。