電力工程施工工作的周期往往很長(zhǎng)，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策到設(shè)計(jì)施工，再到投入使用，一般需要1-3年甚至更長(zhǎng)的周期，因此項(xiàng)目的投資金額、投資資源龐大，如不加強(qiáng)管理，很可能出現(xiàn)資金、資源緊張等問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。唯有加強(qiáng)全過(guò)程管理，才能保障電力工程施工管理的效果，避免質(zhì)量問(wèn)題。

一、電力工程項(xiàng)目特性

1、電力工程的施工工藝復(fù)雜，施工技術(shù)隨著環(huán)境的變化而變化。整個(gè)施工管理過(guò)程都需要按照步驟完成，在對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中，也需要進(jìn)行全面性考慮。

2、電力工作具備一定的復(fù)雜性，電力施工企業(yè)往往擔(dān)任了設(shè)計(jì)、策劃、研發(fā)等方面的工作，且系統(tǒng)本身往往較為復(fù)雜，后期的維修、保養(yǎng)工作也十分重要。

3、電力工程項(xiàng)目的施工過(guò)程必須重視細(xì)節(jié)，在施工管理過(guò)程中，涉及到對(duì)很多電路元件進(jìn)行安裝的工作，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏就會(huì)造成嚴(yán)重的連鎖反應(yīng)，降低電力工程的運(yùn)作效果，影響電力系統(tǒng)的效果。

二、電力工程施工管理對(duì)策

1、加強(qiáng)電力施工管理過(guò)程中的安全意識(shí)，安全意識(shí)工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作，有效的安全意識(shí)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段、方法，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，落實(shí)安全第一的方針。

2、加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)精神教育，加大力度化解施工、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等部門之間的矛盾，讓各層級(jí)人員明確團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使得各部門之間加深合作，提高協(xié)同辦公效率，提高團(tuán)隊(duì)合作水平。

3、優(yōu)化管理流程，建立和完善以責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，分別制定出投標(biāo)工作流程、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃流程、施工準(zhǔn)備工作流程、工程進(jìn)度控制流程、工程質(zhì)量控制流程、施工成本控制及成本核算流程等工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)與步驟。

4、建設(shè)高素質(zhì)人才管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，通過(guò)各種優(yōu)惠制度引進(jìn)企業(yè)急需的技術(shù)和管理人才，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)全體員工主動(dòng)加強(qiáng)自身素質(zhì)和工作能力，并提供必要的物力、財(cái)力保障，提高他們的綜合素質(zhì)。

綜上所述，提高電力工程施工管理水平仍是施工企業(yè)急需解決的問(wèn)題，在現(xiàn)代化管理要求下，工程項(xiàng)目管理軟件能滿足多種管理需求，多角度管理項(xiàng)目，實(shí)時(shí)關(guān)注項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)。