建筑公司的經(jīng)營管理模式與市場發(fā)展形式相關(guān)，經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。面對新形勢、新要求，建筑施工企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新自身經(jīng)營管理的模式，積極拓展新的運(yùn)營管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，從而提升自身的管理效益。

一、當(dāng)前管理模式存在的問題

1、經(jīng)濟(jì)觀念落后。建筑行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理方面還比較落后，沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，未能制定出整體的企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和管理機(jī)制，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不明確。

2、管理體制不健全。部分企業(yè)在一定程度上忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)沒有形成一套科學(xué)完備且合理的管理體制，導(dǎo)致工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

3、缺乏創(chuàng)新能力。我國建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于發(fā)展理念受到限制，缺乏創(chuàng)新思想、創(chuàng)新技術(shù)，自身競爭力降低，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展。

二、施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新措施

（1）有效合理利用管理人才

建筑施工企業(yè)要想充分調(diào)動一線施工工作人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，確保工程項(xiàng)目的順利完成，就必須要重視施工人員的素質(zhì)，通過開展安全教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等課程，提升員工綜合素質(zhì)。

（2）加快管理創(chuàng)新

企業(yè)高層管理人員應(yīng)加快轉(zhuǎn)管理思想，吸收先進(jìn)的管理理念，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，最大限度地挖掘企業(yè)的潛能。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理過程中，主要是通過建立健全相關(guān)的規(guī)章制度以及運(yùn)行機(jī)制，確保建筑施工企業(yè)在各環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)雜亂無序的現(xiàn)象，不斷完善經(jīng)營管理模式，提高管理質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式急需變革，抓住信息化、數(shù)字化機(jī)遇，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，全面提升建筑施工企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。