要保障一個工程項目的順利實施，必須要對多項要素進行管控，從這些要素入手，對項目進行管控，不僅可以在工期規(guī)定之內實現項目建設，更能夠實現項目目標。工程項目管理控制要素有哪些，如何加強管控？本文就來分享一下。

一、人員要素

人員要素主要體現在人員的專業(yè)技能水平和思想道德素質兩個方面。如果專業(yè)技術水平不夠，那么在施工和管理中就容易出現各種問題，對項目的成本、質量、安全控制都產生不良影響。

人員管控首先應提高安全意識和質量意識，加大對人員的專業(yè)技能培訓和安全生產教育培訓，要求施工技術人員、機械操作人員熟練掌握專業(yè)技能方能上崗；要求人員有較高的思想綜合素質，有較高的職業(yè)道德素質，一絲不茍的工作作風，嚴肅對待工作，從而保障項目建設。

二、材料要素

材料是建筑的基礎，沒有建筑材料，施工工作就難以推進。為了不影響建設進度、避免質量問題，所以要加強材料的質量控制和成本控制。一旦材料質量不達標，或者沒有及時供應，就很容易影響正常施工施工。一些企業(yè)不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品，對材料的質量和數量管理十分隨意，容易給項目埋下質量隱患，還會造成成本的大幅增加。

要管控材料，除了提高材料管理人員的素質，建立材料管理制度之外，還可以使用工程項目管理軟件來進行管控，明確庫存情況，加快材料調用，保證材料的及時供應。

以上就是工程項目管理的重要控制要素，人員要素和材料要素的管理關系到項目的質量、成本、進度等多個方面，關乎效益目標能否實現，因此施工建筑企業(yè)應更加重視人員管理和材料管理，利用好先進技術，加強管控。