工程項目長期以來的發(fā)展趨勢，以及不斷提高的項目管理要求，都在推動著精細化管理方式的普及。精細化管理方式可以解決施工管理粗放、資源浪費、成本居高不下等問題。精細化管理是一種相對綠色的管理理念，將這種理念應用到工程項目管理中，不僅可以提高施工質(zhì)量水平，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展極為有利。為了提高管理水平，本文對工程項目精細化管理辦法作了分析。

一、什么是精細化管理

精細化管理是一個更科學、更全面的概念體系，與標準化管理、個性化管理相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互促進。隨著我們社會的不斷進步，人們結(jié)合時代的發(fā)展特點，將管理理念運用到實踐中，并從實踐中逐步總結(jié)出新的管理理念。這種管理理念也對企業(yè)各部門提出了要求，就是要把自己的工作做到位，提高工作效率，與其他部門協(xié)同工作。精細化的理念不僅可以提高施工的整體工作效率，還可以對增強員工的團隊凝聚力起到重要作用。

二、工程項目的精細化管理辦法

1、引進先進技術(shù)

在新模式下，引進先進技術(shù)，能夠達到不斷提高工作效率，提高科技和信息化水平的效果。企業(yè)應根據(jù)施工的具體情況，引進先進技術(shù)，加強項目管理的力度。一些企業(yè)為了節(jié)約成本，使用傳統(tǒng)的機械設(shè)備，在施工過程中浪費人力物力，成本不減反增。而在新的管理模式下，企業(yè)通過引進新技術(shù)，提高工作效率，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了相應的貢獻。

2、建立健全管理組織機構(gòu)

建筑施工周期長，施工的部門和組織多，建立和完善管理組織對于保障項目建設(shè)十分重要。企業(yè)應運用新的管理理念，統(tǒng)一管理這些組織，建立管理機構(gòu)。首先，企業(yè)要選擇項目的總負責人。需要注意的是，企業(yè)要提高選拔標準，選拔真正有實踐經(jīng)驗、能統(tǒng)領(lǐng)全局的人才。此外，還將成立檢查部門，加強對各施工機構(gòu)的監(jiān)督，提高各機構(gòu)的管理水平；對自己的機構(gòu)負責，把工作落實到具體的員工。

3、加強施工進度控制和質(zhì)量管理

進度和質(zhì)量是項目建設(shè)的兩個總要目標，實施新的管理模式，提高施工總進度的控制，保障施工質(zhì)量，使建設(shè)項目又好又快地完成。企業(yè)要做好施工計劃，如周施工計劃、月施工計劃等，根據(jù)施工進度做出相應安排，減少不必要的損失，避免工期延誤現(xiàn)象；加強現(xiàn)場巡檢，最質(zhì)量加強監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時整改。

精細化的管理方式在工程施工企業(yè)中能發(fā)揮很大的作用，減少建筑資源浪費，保障資金的合理使用，提高經(jīng)濟效益和社會效益。這種管理方式是提高提高管理的科學性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。