企業(yè)通過質(zhì)量成本核算可以提高施工質(zhì)量，縮短工期，降低成本。研究質(zhì)量成本管理，結(jié)合項目特點制定相應的管理方法，是提高質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵內(nèi)容，具有重要的實用價值。

一、質(zhì)量成本核算必須遵循的原則

1.建立質(zhì)量成本核算體系。質(zhì)量管理部牽頭，實行分級管理。其中，財務部具體負責核算綜合反映質(zhì)量成本的最終結(jié)果。

2.確立質(zhì)量、成本、經(jīng)濟的思想原則。為了使建筑產(chǎn)品滿足設(shè)計、施工和質(zhì)量規(guī)范的要求，滿足業(yè)主的需求，同時使質(zhì)量成本最小化，必須考慮成本和質(zhì)量保證值的最佳平衡。

3.質(zhì)量成本核算，數(shù)據(jù)記錄必須真實可靠。本著實事求是的原則收集和整理原始憑證和報表，保證會計信息的真實性。

4.嚴格報告質(zhì)量成本責任制。在工程質(zhì)量成本核定工作中，應明確各部門和個人的職責，做到人人管事，人人有責，工作有標準，便于質(zhì)量考核。

二、質(zhì)量成本的核算方法

施工企業(yè)在進行質(zhì)量成本核算前，首先應根據(jù)其歷史數(shù)據(jù)和建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制質(zhì)量成本計劃，確定質(zhì)量成本的最佳水平，并按質(zhì)量成本項目進行分解。質(zhì)量核算的方法與成本核算的方法基本相同，即按照預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失效成本、外部失效成本等明細科目歸集施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本，進而確定各期質(zhì)量成本的發(fā)生。成本的明細科目可以根據(jù)上述費用的構(gòu)成和實際支付的具體內(nèi)容確定。

1.施工質(zhì)量成本。項目部根據(jù)各班組實際發(fā)生的質(zhì)量成本原始憑證，每月進行統(tǒng)計匯總，并加蓋“質(zhì)量成本”章，統(tǒng)計表由質(zhì)保部審核。

2.施工企業(yè)施工后的質(zhì)量服務費用一般較少。如果成本呈上升趨勢，將嚴重影響企業(yè)的信譽和已經(jīng)取得的業(yè)務市場。因此，施工企業(yè)必須密切關(guān)注施工后質(zhì)量服務成本的發(fā)展趨勢。

3.外部損失成本。建筑企業(yè)的外部損失成本并不是每個月都會發(fā)生，但如果外部損失成本呈上升趨勢，就會嚴重影響建筑企業(yè)的聲譽，影響市場發(fā)展。因此，施工企業(yè)必須密切關(guān)注外部損失成本的發(fā)展趨勢。外部損耗成本一般由設(shè)備物資部和運營部統(tǒng)計。

4.預防費用。預防費用由質(zhì)保部、工程技術(shù)部、業(yè)務部按月統(tǒng)計。

5.鑒定費用。鑒定費用一般由質(zhì)保部和工程技術(shù)部統(tǒng)計。

6.質(zhì)量成本報告。各項目部及相關(guān)部門根據(jù)原始數(shù)據(jù)填制報表后，財務部據(jù)此進行會計統(tǒng)計，匯總填制當月質(zhì)量成本總報表。

質(zhì)量管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要方面。為降低建筑產(chǎn)品成本、考核員工績效、實施獎懲制度、優(yōu)化企業(yè)資源、提高工作效率提供了統(tǒng)一的標準。目前建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益不是很好，需要用科學的方法提高企業(yè)的競爭力，增強質(zhì)量觀念和效益觀念。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠立于不敗之地。