工程成本指的是項目中發(fā)生的所有費用，其管理工作包括成本歸集、成本核算、成本控制、成本分析等，只有全面實行管理工作，盡可能科學管控成本，減少物資消耗和勞動消耗，降低企業(yè)的成本，將各項支出控制在合理的范圍內，才能適應市場，提升自身競爭力。

一、施工成本管理的原則

1、成本責任制的原則

實行成本責任制是建設工程成本有效管理的關鍵。企業(yè)在科學編制計劃成本的基礎上，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營管理目標合同。合同中應明確目標成本責任，落實責、權、利。項目經(jīng)理作為項目成本管控第一責任人，充分考慮內部挖潛措施，確定項目內部目標成本，并將成本指標逐層分解，分解落實到各部門層層管控，分級負責，形成成本管控網(wǎng)絡。

2、全面成本管理的原則

全面成本管理是對企業(yè)、對全體員工、對全過程的管理。核心項目造價控制決策層全面負責項目的建設、生產(chǎn)和運營管理，對建設生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要素投入和組織勞動組合起決定性作用，其次是項目成本控制管理。全面、全員參與成本管理，才能有效降低成本。

3、成本最小化原則

工程造價管理的根本目的是通過各種成本管理手段，促進建設工程成本的不斷降低，以達到盡可能低的目標成本，必須要正確處理質量、工期和造價三大指標之間的關系，把握好三者的度數(shù)，才能達到和諧統(tǒng)一。

4、有效成本管理的原則

鼓勵項目經(jīng)理以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；以最少的人力、財力完成更多的管理工作，提高工作效率。

5、成本管理的科學原理

成本管理是企業(yè)管理的重要內容。在建設項目的成本管理中，可以采用預測決策的方法、目標管理的方法、資金量和利潤的劃分方法等。

二、成本管理對策

1、控制人工費，按勞動定額合理使用勞動力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，嚴格外包隊工資結算制度，防止人工費用管理出現(xiàn)問題。

2、控制材料成本，加強材料使用、采購計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。

3、控制施工機具費用，合理選用施工機具，降低租賃成本；提高施工機械的完好率和利用率；合理施工組織設計。

4、成本管理信息化，使用工程項目管理軟件來管控成本，實時歸集項目實際成本，生成工程本臺賬，便于成本分析，進一步優(yōu)化成本管理工作。