對于建筑企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須有先進的質(zhì)量管理方法和科學的管理模式，這是提高企業(yè)質(zhì)量管理的必要手段。加強質(zhì)量教育，提高全體員工的質(zhì)量意識。同時，還需要培養(yǎng)一支知識淵博、現(xiàn)代化的骨干隊伍，讓這些符合現(xiàn)代市場理念的復(fù)合型人才在各個崗位上進行管理，這也是提高企業(yè)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)只有不斷改進創(chuàng)新，才能提升管控水平，防止質(zhì)量事故，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、質(zhì)量管理在建筑企業(yè)中的重要性

施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和生存的基礎(chǔ)是質(zhì)量管理。建筑產(chǎn)品與其他產(chǎn)品有很大不同，投資大，產(chǎn)品量大，建設(shè)周期長，施工程序多，技術(shù)復(fù)雜。一旦施工完成，很難進行全面的維修和檢查。因此，施工企業(yè)有必要嚴格加強質(zhì)量管理，從而使建筑產(chǎn)品質(zhì)量一勞永逸。建筑企業(yè)要想在激烈殘酷的市場競爭中發(fā)展，立于不敗之地，就必須高度重視質(zhì)量管理，切實提高建筑工人的質(zhì)量意識，促使他們自覺加強質(zhì)量管理。為了有效強化施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識，必須落實質(zhì)量管理責任制，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的整體自控能力和管理水平。

二、施工過程中的施工質(zhì)量控制

1、加強建筑材料和設(shè)備配件的質(zhì)量監(jiān)督。

《建筑法》明確規(guī)定，建筑工程使用的材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和工程設(shè)計要求。因此，在建筑施工過程中，要做好建筑材料的采購、檢驗、運輸和使用工作，嚴格按照施工設(shè)計要求選材，杜絕材料供應(yīng)中的“回扣銷售”和“有獎銷售”，必要時對建筑材料進行檢驗鑒定。同時，要提高建材采購人員的素質(zhì)，選拔一些誠實守信、作風嚴謹、事業(yè)心強、經(jīng)驗豐富的人員從事建材采購。

2.確保施工過程的質(zhì)量。

建設(shè)由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的過程組成。工序質(zhì)量的缺陷或隱患不僅會導(dǎo)致工序質(zhì)量達不到質(zhì)量標準，還會影響下一道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量和安全。因此，在建筑施工中，應(yīng)建立規(guī)范的質(zhì)量交接檢查制度。首先，質(zhì)檢員對每道施工工序進行嚴格的工程質(zhì)量檢查，監(jiān)理根據(jù)國家工程質(zhì)量評定標準進行質(zhì)量檢查，檢查合格并簽字確認后，方可進行下一道工序。如果在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)要求工程承包商修整或返工，直到工程合格，然后進行下一道工序。二是加強質(zhì)量控制點的監(jiān)管。在施工過程中，根據(jù)建設(shè)項目的特點，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進行質(zhì)量預(yù)控，以提高施工質(zhì)量，防止重大事故或安全隱患。

另外，施工人員的質(zhì)量和控制意識對工程質(zhì)量至關(guān)重要，所以要提高施工人員的質(zhì)量意識，督促他們自覺加強質(zhì)量管理。為了有效強化施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識，必須落實質(zhì)量管理責任制，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)的整體自控能力和管理水平。