建筑市場中的競爭激烈而殘酷，施工建筑企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，面臨著巨大的壓力。工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的核心工作，其管理水平就是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，利用科學(xué)的方法對項目進(jìn)行管控，降低項目實施運營的風(fēng)險，從而達(dá)到降低企業(yè)運營風(fēng)險的目的，為企業(yè)擴(kuò)大利潤空間提供了保障。本文就來分析一下工程項目管理中的內(nèi)容，科學(xué)管控這些內(nèi)容，建筑企業(yè)能有更好的發(fā)展。

1.合同管理

施工合同將在施工管理過程中發(fā)揮越來越重要的作用，合同管理涉及到對資金流動、收付款、成本費用等。項目部的人員應(yīng)當(dāng)在建設(shè)施工之前認(rèn)真研究合同條款，認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理，這符合建筑市場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

2.進(jìn)度管理

項目能否在預(yù)定時間內(nèi)交付，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備因素、機械因素、基礎(chǔ)因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。都影響工程進(jìn)度。作為管理者，要充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員等資源，編制合理具體的進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃至少要精確到月、周、日，施工過程中要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工。

3.質(zhì)量管理

建立健全全過程質(zhì)量監(jiān)控體系，以科學(xué)的方法和手段對工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施是建立質(zhì)量自檢體系和第三方質(zhì)量監(jiān)督兩套質(zhì)量檢查機制。作為管理者，管理項目的施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理的重中之重。工程質(zhì)量在很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)督。

綜上所述，施工項目管理的內(nèi)容十分豐富，管理工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循項目本身的特點，對每一個階段都加強管理。綜合來說，項目管理工作包括了人員管理、物資協(xié)調(diào)、成本管控、進(jìn)度管控、質(zhì)量監(jiān)管等，明確工作方向與工作目標(biāo)，借助工程項目管理信息化的管理手段，可以優(yōu)化管理工作，是提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。