施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容，進(jìn)度管控不嚴(yán)，可能出現(xiàn)進(jìn)度延遲，工期厭惡的問題。我國建筑行業(yè)企業(yè)對于進(jìn)度管理的重視度還不夠，因此本文將來著重分析以下進(jìn)度的影響因素和管理辦法。

1、進(jìn)度的影響因素

1)資源因素：施工所需的各種物資材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員如不能按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場，或者材料存在質(zhì)量問題、施工人員人員技術(shù)不過關(guān)，都會(huì)影響實(shí)際進(jìn)度。

2)設(shè)計(jì)因素：前期設(shè)計(jì)工作中如未能按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，暈設(shè)計(jì)有問題，需要修改或者業(yè)主提出了新的設(shè)計(jì)要求那么在施工過程中就有可能出現(xiàn)變更，導(dǎo)致影響進(jìn)度。

3)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的環(huán)境條件，在施工過程中現(xiàn)場條件可能發(fā)生改變，導(dǎo)致施工方案的變化，也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的變化。

4)施工單位的因素：施工單位實(shí)力不強(qiáng)，解決問題的能力較差，施工建設(shè)方案不完善、不周密，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2、如何加強(qiáng)進(jìn)度管理

1）做好進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

為了保證工作進(jìn)度需要對施工所涉及到的各單位各工序之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，克服薄弱環(huán)節(jié)與各種矛盾，動(dòng)態(tài)管控進(jìn)度。協(xié)調(diào)內(nèi)容主要包括：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度要求供應(yīng)資源，督促施工隊(duì)伍根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)好各施工單位對于現(xiàn)場設(shè)施的使用等，靈活，果斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2）加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查

施工進(jìn)度檢查應(yīng)當(dāng)圍繞進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行主要通過對比法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整，或者修改計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)際進(jìn)度調(diào)整的重要分析，依據(jù)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起信息管理制度，對實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測分析和反饋。

3）進(jìn)度調(diào)整

進(jìn)度調(diào)整的最好方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前可以選擇資源占用量大，費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長時(shí)間以降低資源或費(fèi)用。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后時(shí)則相反。增減工作項(xiàng)目時(shí)，不能打亂原本的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系。