為了使得工程建設過程更加順利，項目建設過程中必須加強進度監(jiān)督，防止進度風險對施工產生不良影響。本文就來分享工程項目進度管理的六個過程。

1、工作時間的估算

工作時間估算是項目時間管理的一項重要的基礎工作，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力、環(huán)境等各種因素的情況下，把工作置于獨立的正常工作狀態(tài)下進行估計。要做到通盤考慮，不可顧此失彼，尤其要注意盡可能不應受到工作重要性及完工期限的影響。

2、進度計劃的編制

根據(jù)項目建設的經(jīng)濟條件、人員條件和環(huán)境條件，在工期要求下，編制合理的施工進度總計劃、月度計劃和周計劃，并將建設計劃告知每一位人員，讓所有人員都明白進度管理的重要性。

3、工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。在工期優(yōu)化中，應按照經(jīng)濟合理的原則，不要將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。當工期優(yōu)化過程出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須對各條關鍵線路的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。

4、時間成本優(yōu)化。

其目的在于尋求總成本最低時的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排?；舅悸肪褪窃陧椖坑媱澲姓页鲋苯淤M用率最小的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，同時考慮間接費隨時間的縮短而減少，最后求得項目成本最低時的最優(yōu)時間安排或按期完工時的最低成本安排。

5、資源配置優(yōu)化

資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。不改變網(wǎng)絡圖中的邏輯關系；不改變各項工作的持續(xù)關系；網(wǎng)絡圖中各項工作的資源強度是一個合理的常數(shù)；一般不允許工作中斷，應保持其連續(xù)性，這都是資源優(yōu)化的重要前提。

6、進度控制

進度控制工作可以通過對比實際進度和進度計劃來實施管理，通過對比可以得知當前進度是快了還是慢了，從而可以分析影響原因，并針對此采取有效措施糾正進度，避免與計劃之間出現(xiàn)太大的偏差。

在現(xiàn)實的工程項目中，由于時間管理控制不力，導致項目拖期交付使用而使各相關方蒙受損失的案例屢見不鮮。原因就在于不完善的項目時間計劃。成功的項目管理的關鍵之一就是成功的時間管理，而成功的時間管理的前提就是要有一個好的時間計劃。