近年來，市場競爭的日益激烈，信息透明度越來越高，同時隨著勞動力成本上升和工程材料價格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認真對待的問題。

一、成本控制措施

1、促進個環(huán)節(jié)職能分工與工作落地，加強成本管理考核。在施工成本控制過程中，結合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進而根據(jù)施工進度對施工隊伍和人員進行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達到控制成本的目的。

2、加強建筑物資采購成本控制，完善采購體系，優(yōu)化采購流程，加強施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費，合理堆放材料，減少處理和存儲過程損害，合理用料。根據(jù)施工速度和材料價格趨勢，合理考慮材料的市場價格波動，根據(jù)企業(yè)的財務狀況，及時采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實現(xiàn)對建筑材料的成本控制。

3、控制機械使用費，根據(jù)施工需求合理確定機械型號及使用時間，根據(jù)施工進度合理安排設備的租賃期，盡可能在一個周期內(nèi)使用相同的機械設備，做到施工機械科學合理使用，有效進行成本控制。

二、工程成本控制的幾點建議

1、設定統(tǒng)一、合理的成本控制目標是工作順利實施的基礎和保證，在制定成本目標時，必須要總結以往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，制定初步的財務控制目標計劃，積極聽取各個部門的意見，力求目標既具有一定延續(xù)性又能充分適應因時間、環(huán)境的變化需要做出的調(diào)整。

2、從企業(yè)整體效益出發(fā)全面分析、管理成本，要以成本最低化為原則，要注意研究降低成本的途徑和最佳的成本支出，并制定相應的成本控制目標，作為考核、評比的依據(jù)。成本管理體系的定制一個遵守科學完整的要求，堅決杜絕違法手段減低工程用料標準，忽視工程質(zhì)量的做法。

3、根據(jù)項目現(xiàn)代化管理的要求，施工企業(yè)應加快信息化建設，統(tǒng)一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺，形成全面的管理系統(tǒng)，對項目的各項指標進行實時監(jiān)測和管理，保證項目工程高質(zhì)量地完成。

施工企業(yè)要在市場中獲得更多發(fā)展的機會，必須細化管理，加大成本管控力度，將增加利潤作為核心工作，合理化、科學化成本管控流程。不斷加強成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設的關鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。