一、前言

所有的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程是驗(yàn)證項(xiàng)目管理體系是否完整和科學(xué)的實(shí)踐過(guò)程，不同的管理措施是根據(jù)不同的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定的。而創(chuàng)建項(xiàng)目管理方法是建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的側(cè)重點(diǎn)和核心，其實(shí)，項(xiàng)目管理方法論是一個(gè)相對(duì)結(jié)構(gòu)化的辦法，具體的根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目的施工期限、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全等多方面的客觀要求，實(shí)施相對(duì)的管理方法，達(dá)到對(duì)項(xiàng)目施工中的工期、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等全方位的管理和控制。

二、項(xiàng)目部管理的基本內(nèi)涵

建立一個(gè)合理利用及優(yōu)化配置各個(gè)要素的機(jī)制體系，合理配置和協(xié)調(diào)統(tǒng)一人、機(jī)、料、法和環(huán)關(guān)鍵要素達(dá)使其達(dá)到最佳狀況是項(xiàng)目部管理的內(nèi)涵。

1、抓兩頭：即工程初期和末期。在工程前期過(guò)程中，凡事想到的一定要建立起制度。一定要做好項(xiàng)目實(shí)施：“兩個(gè)規(guī)劃、兩個(gè)交底、一個(gè)組織、一個(gè)制度”。即所說(shuō)的項(xiàng)目的管理規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃；技術(shù)交底和合同交底，這是項(xiàng)目指揮成員能否很好理解項(xiàng)目的外延、內(nèi)涵及技術(shù)的關(guān)鍵所在；項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容、項(xiàng)目管理組織和必要的崗位管理制度；在工期竣工階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)該整理好施工資料并安排好竣工后的工程回訪和養(yǎng)護(hù)工作。

2、管中間。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要做好：“五管理、三控制、一預(yù)防和一協(xié)調(diào)”。五管理是指安全管理、合同管理、資源管理、信息管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。所謂的三控制是指質(zhì)量的控制、成本的控制和施工進(jìn)度的控制。要做好預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)和施工過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)工作。

三、安全管理

安全管理要加強(qiáng)，其措施主要是:

1、項(xiàng)目部要建立和健全關(guān)于安全的管理規(guī)章制度和安全責(zé)任制，在安全的管理過(guò)程中要做到有章可循，有法可依，有責(zé)可究。

2、在安全管理過(guò)程中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，與項(xiàng)目管理人員、施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并制訂責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)。通過(guò)全員安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)，對(duì)于需要特種作業(yè)人員要執(zhí)行持證上崗。

3、按照安全管理規(guī)定規(guī)做好安措費(fèi)用的投入。套做到有先知性的投入，并有針對(duì)、有預(yù)防、有措施。四、 質(zhì)量管理“質(zhì)量第一”是我們各個(gè)行業(yè)共同追求的目標(biāo)，當(dāng)前隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的過(guò)量開(kāi)發(fā)，用工慌的問(wèn)題是不爭(zhēng)的事實(shí)，民工支撐著整個(gè)建筑行業(yè)，怎樣發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)者的能力，引導(dǎo)作業(yè)者按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作步驟按部就班的進(jìn)行施工是項(xiàng)目管理者需要解決的問(wèn)題，也是管理者的任務(wù)。

四、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施:

1、做好項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度和獎(jiǎng)罰制度，跟班組長(zhǎng)簽訂質(zhì)量承諾書(shū)，在各種規(guī)章制度健全的基礎(chǔ)上實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀優(yōu)、懲罰惡劣，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性。

2、優(yōu)化勞動(dòng)隊(duì)伍。

目前存在以下四種勞動(dòng)隊(duì)伍:

（一）有人員缺乏經(jīng)費(fèi)的，有一定數(shù)量的勞動(dòng)力，但無(wú)經(jīng)濟(jì)能力，在設(shè)備上無(wú)法保證，此隊(duì)伍，項(xiàng)目部難以管理，無(wú)法保證工程質(zhì)量。

（二）有經(jīng)費(fèi)缺乏人員的，因?yàn)闆](méi)有牢固的勞動(dòng)力，所以講工程轉(zhuǎn)包，通過(guò)層層轉(zhuǎn)包，降低工程造價(jià)，造成施工過(guò)程中偷工減料，工程質(zhì)量也無(wú)法保證。

（三）人員和經(jīng)費(fèi)均無(wú)隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍也是經(jīng)遇見(jiàn)的，在簽訂合同后，因資金和人員問(wèn)題遲遲不施工，被逼無(wú)奈拖延時(shí)間的施工更是無(wú)法保證工程質(zhì)量。

3、嚴(yán)把原料關(guān)，材料是直接構(gòu)成工程實(shí)體的使用材料的好壞，直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在工程材料的采購(gòu)、驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不符合要求的材料用到工程中，從原料上確保工程質(zhì)量。

五、 進(jìn)度管理

工程進(jìn)度的控制是一個(gè)施工項(xiàng)目的工期控制，工期控制是有限制的，工程承包者應(yīng)在的工期內(nèi)保質(zhì)保量完成所承包的工程項(xiàng)目。否則需要承擔(dān)建設(shè)單位罰款違約責(zé)任。工期包括合同工期、實(shí)際工期、目標(biāo)工期。施工工期控制的目標(biāo)是計(jì)劃工期要小于合同工期，實(shí)際工期要小于計(jì)劃工期，這是最佳的控制效果。管理者采取怎樣的措施保證其目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際情況歸納如下:

1、根據(jù)工期制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。一個(gè)工程項(xiàng)目在入場(chǎng)后，項(xiàng)目部要結(jié)合施工圖紙和采取的施工組織方案，結(jié)合工期定額與給定的施工消耗天數(shù)，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。既然要做到切實(shí)可行，那么主要施工圖紙和技術(shù)組織方案是真實(shí)有效的第一手資料。

2、分期編制周、旬、月、季、年進(jìn)度計(jì)劃。在總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，怎樣去實(shí)行才是關(guān)鍵。在實(shí)行時(shí)要根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際情況分期編制年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制總計(jì)劃，逐期進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)偏差要及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。要合理處理工期管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾問(wèn)題，詳細(xì)計(jì)算出各工序的最快、最慢時(shí)間及自由時(shí)差、總時(shí)差，仔細(xì)分析關(guān)鍵線路，對(duì)作業(yè)順序進(jìn)行調(diào)整。

六、 成本控制建筑工程項(xiàng)目中成本控制就是指在建筑工程施工過(guò)程中，合理運(yùn)用成本控制理念對(duì)施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行有效的控制，采取預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析，管理施工中的所有費(fèi)用開(kāi)支和經(jīng)濟(jì)資源成本信息系統(tǒng)。合理使用物力、人力、財(cái)力是施工項(xiàng)目成本控制的目所在，在保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下有效降低施工成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。如何有效控制項(xiàng)目成本，從下面方面考慮:

1、項(xiàng)目工程承包后應(yīng)詳細(xì)的編制施工預(yù)算，施工預(yù)算是項(xiàng)目目?jī)?nèi)部使用的預(yù)算，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算情況分析每個(gè)分項(xiàng)工程所使用料、機(jī)、工的消耗情況，并與定額預(yù)算進(jìn)行比較。一般施工定額消耗量要比預(yù)算定額低。定額預(yù)算消耗量是施工消耗中的最高指標(biāo)。

2、依據(jù)施工或定額預(yù)算編制成本計(jì)劃，計(jì)劃的編制應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，不能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，也不能用概算指標(biāo)概算，應(yīng)比預(yù)算還要仔細(xì)。各種人、機(jī)、材消耗量乘以其各自單價(jià)構(gòu)成工程直接費(fèi)用，依據(jù)各自公司管理水平，取定綜合管理費(fèi)構(gòu)成項(xiàng)目的間接成本，二者相加即為項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

3、編制成本計(jì)劃控制措施，成本的控制措施是成本控制的主要因素，施工方法、施工工藝等方面均要考慮到，做到均衡。

七、 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工管理一定要從實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合理論依據(jù)進(jìn)行，必須注意管理的關(guān)鍵控制因素，根據(jù)時(shí)間、人員、地點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)行合理管理。質(zhì)量、安全、成本、工期控制始終在項(xiàng)目管理中相輔相成，既互相促進(jìn)，又相互制約，是即對(duì)立又統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系。哪一項(xiàng)的缺失都是不到位的管理。因此既要掌握各項(xiàng)目標(biāo)管理的方法，更應(yīng)整體考慮各項(xiàng)管理目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、合理控制總體目標(biāo)，杜絕盲目追求單一目標(biāo)而影響其他目標(biāo)的現(xiàn)象。這就是我們工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理，使工作有較高的效率，達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低的理想效果。