項目管理是建筑工程管理的一種主要形式，是指為達(dá)到項目目標(biāo)，項目負(fù)責(zé)人和項目組織運用系統(tǒng)理論和方法，對項目進(jìn)行全過程和全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。對于解決傳統(tǒng)建筑工程管理過程中存在的問題具有十分積極的作用。

在工程項目管理過程中，質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足。

項目管理的目標(biāo)便是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。

進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理主要是使項目按時完成必須實施的各項過程，進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分，工程進(jìn)度直接影響項目效益的發(fā)揮。

在管理過程中可將項目分解為多個子項目進(jìn)行細(xì)分管理，子項目相互關(guān)聯(lián)，將施工過程中關(guān)鍵事項和節(jié)點的信息線上化，設(shè)置預(yù)警機制，對項目前期（投標(biāo)、報價、合同簽訂）、項目實施、施工進(jìn)度、項目竣工、項目交付等情況進(jìn)行實時數(shù)據(jù)監(jiān)控。

管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前干了多少、該收款的有沒有確認(rèn)，每個月有沒有申報等情況，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析，實現(xiàn)項目異地管理。

資金管理

利用建筑易實時記錄公司的每一項財務(wù)數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)呈于線上， 根據(jù)需求將真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)以不同的報表形式展現(xiàn)在管理人員面前， 隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度， 實現(xiàn)對項目成本的 全程動態(tài)管理。

項目完成后，還可以根據(jù)項目預(yù)算與支出數(shù)據(jù)復(fù)盤項目過程中出現(xiàn)的成本管理問題， 總結(jié)經(jīng)驗， 在之后的項目中優(yōu)化成本支出。

質(zhì)量管理

通過建筑易將質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機械等信息線上化，實現(xiàn)檢查→執(zhí)行→反饋的閉環(huán)管理。手機+PC，詳細(xì)記錄質(zhì)量監(jiān)控情況，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工，通過不斷優(yōu)化流程的方式來提高公司整體效益 。

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