工程項(xiàng)目管理與80年代在我國(guó)正式推廣開來，不僅打破了原有經(jīng)濟(jì)體制的舊管理模式，促進(jìn)了我國(guó)建設(shè)工程管理水平質(zhì)的飛躍，也為企業(yè)全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。那么究竟，工程項(xiàng)目管理是做什么的？

一、工程項(xiàng)目的含義

1、工程項(xiàng)目管理：是指在一定的約束條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

2、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。紡紗項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理。

3、工程項(xiàng)目施工程序：指工程項(xiàng)目從規(guī)劃、選擇、評(píng)價(jià)、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或使用的全部施工過程，各項(xiàng)工作必須遵循的工作順序。

二、工程項(xiàng)目管理的組織

為了落實(shí)好工程項(xiàng)目管理工作，施工企業(yè)往往需要在建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部門，主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的一切工作，完成好人員配置、業(yè)務(wù)清晰、信息反饋等工作。工程管理組織包括管理層級(jí)、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)等要素，工作內(nèi)容包括確定管理組織的目標(biāo)和重大方針，直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力，堅(jiān)決執(zhí)行管理指令，落實(shí)施工計(jì)劃。

三、工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程，計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目控制的前提，項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)反映項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃。

2、工程項(xiàng)目控制主要包括事前、事中和事后三個(gè)方面的控制措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施四種類型。

綜上，工程項(xiàng)目管理就是針對(duì)施工項(xiàng)目的全過程、全方面進(jìn)行計(jì)劃編制和計(jì)劃落實(shí)，協(xié)調(diào)一切工作與生產(chǎn)要素，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。