施工進(jìn)度的管理不僅在于做好施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序和時間順序，還要在施工過程中對計劃進(jìn)行調(diào)整，全面掌握和控制所有可能影響到進(jìn)度的因素，調(diào)整進(jìn)度方案，保證進(jìn)度計劃的順利實施。進(jìn)度管理對于保證質(zhì)量，增加效益有著重要意義，是項目管理的主要目標(biāo)之一，需要企業(yè)進(jìn)一步探索管理策略。

一、工程進(jìn)度的影響因素

（1）施工方案不科學(xué)，與實際情況不符，難以落地。這就會導(dǎo)致施工人員要根據(jù)施工情況重新進(jìn)行方案調(diào)整或改變選擇合適的施工工藝、施工技術(shù)，造成施工延誤，耽誤進(jìn)度。

（2）人力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)沒跟上，或者是材料、設(shè)備等存在質(zhì)量問題，都會對施工進(jìn)度造成直接影響。

（3）資金是否充足也是影響施工的重要因素之一。項目部的運轉(zhuǎn)需要足夠的資金來支持，一旦資金出現(xiàn)問題，影響資源供應(yīng)，人、機(jī)、料無法到位，就會導(dǎo)致工期延誤。

（4）施工技術(shù)對施工進(jìn)度的影響。施工技術(shù)是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵，如果施工技術(shù)出現(xiàn)問題，或者施工技術(shù)交底工作沒做好，就會直接影響質(zhì)量，導(dǎo)致停工、返工等導(dǎo)致工期延誤。

（5）客觀環(huán)境造成的影響。大部分建筑施工都處于露天環(huán)境，受自然因素的影響較大，如果出現(xiàn)惡劣天氣等不可抗拒的客觀環(huán)境，施工單位必須停止施工，從而影響了工期。

二、施工進(jìn)度管理實用措施

1、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)與管控能力，通過講座、培訓(xùn)等手段，提升專業(yè)能力，才能夠從全局性的角度來控制和優(yōu)化進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各影響要素，保障施工進(jìn)度計劃的落地執(zhí)行。

2、做好施工前的準(zhǔn)備工作，找到有效的進(jìn)度管控方法，做好進(jìn)度風(fēng)險預(yù)測工作，盡早識別風(fēng)險因素，做好全方位的檢查，禁止在施工中出現(xiàn)材料更換、設(shè)備調(diào)整的情況，優(yōu)化人力、設(shè)備配置，做好材料的采購與出入庫管理。

3、施工方案的科學(xué)性、合理性是影響施工工作推進(jìn)的重要因素，全面考慮施工方案對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本的作用與影響，·根據(jù)希案場實際條件，編制施工方案，優(yōu)化材料、設(shè)備和技術(shù)，避免給工期造成影響。

4、合理制定施工進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格將工作進(jìn)行劃分。根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進(jìn)度計劃表，明確時間；根據(jù)不同的施工進(jìn)度管理對象制定具體計劃表，還要落實好進(jìn)度計劃責(zé)任人，加強進(jìn)度跟蹤和追責(zé)。

總之，建設(shè)工程進(jìn)度的推進(jìn)在整個項目進(jìn)程中都十分重要，要進(jìn)一步完善進(jìn)度管理制度，從施工現(xiàn)場環(huán)境、施工班組安排、設(shè)備使用等方面制定有效措施，保證各環(huán)節(jié)鏈接順暢，在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。