項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律。它是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，也是用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的。項(xiàng)目管理的目的是對(duì)項(xiàng)目管理的施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目管理在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，達(dá)到最終建筑產(chǎn)品符合要求的質(zhì)量，使項(xiàng)目獲得成功。

因此，本工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開工和竣工時(shí)間、相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。我們?cè)诠芾碓擁?xiàng)目的投標(biāo)時(shí)，已根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃。但中標(biāo)后，我們還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況、合同中的工期及其他要求，編制更詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)施。

一、項(xiàng)目管理進(jìn)度控制

在項(xiàng)目管理和施工工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)部分:制定進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是指施工項(xiàng)目施工中各單位、各工種的銜接與配合，勞動(dòng)力和各種施工材料供應(yīng)時(shí)間的安排，各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃要求的確定。必要時(shí)，為了保證在合同期內(nèi)完成，進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

二、項(xiàng)目管理質(zhì)量控制

隨著改革開放的深入和發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的整體水平不斷加強(qiáng)。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，而且直接影響到項(xiàng)目管理的投入和項(xiàng)目建設(shè)成本的高低，最終將直接影響到我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施和管理制度等，直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量。因此，要做到質(zhì)量第一，做好質(zhì)量管理和控制，就要充分理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵和質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)境管理理論，通過對(duì)整個(gè)施工過程的綜合分析，明確了工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制教育和技術(shù)交底，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，形成質(zhì)量互追的自覺行動(dòng)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍。同時(shí)，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

三、項(xiàng)目管理的成本控制

項(xiàng)目管理成本控制是指對(duì)生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值、活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值、其他費(fèi)用和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)整和控制。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段。在整個(gè)施工過程中，為了控制好成本，對(duì)每一道工序、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，盡可能降低成本和消耗。

為了有效地實(shí)施成本控制工作，確保項(xiàng)目管理能夠最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全時(shí)控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，并在項(xiàng)目管理和施工中嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施的具體實(shí)施，以確保預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以上就是施工組織與管理的主要內(nèi)容，只有加強(qiáng)這些方面的管理工作，企業(yè)才能更好地完整建設(shè)目標(biāo)，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。