工程項(xiàng)目管理中最長(zhǎng)的階段就是施工階段，在這個(gè)階段，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部門需要對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好管理和監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工地的統(tǒng)籌管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，盡可能確保工程可以按照事先制定的計(jì)劃進(jìn)行下去。那么如何做好建筑工程工地管理？本文為大家提出了一些管理的建議和意見(jiàn)。

一、為什么要加強(qiáng)工程工地管理

施工管理涵蓋施工過(guò)程的各個(gè)方面，是施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保證措施。施工工地現(xiàn)場(chǎng)的管理更是直接關(guān)系到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以科學(xué)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，可以保障項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。如果施工管理不到位，各道工序相互獨(dú)立，相互之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)，實(shí)施過(guò)程中相互干擾、相互影響，不僅會(huì)導(dǎo)致沖突，引發(fā)矛盾，降低施工效率，還會(huì)威脅施工質(zhì)量。

二、建筑工程工地管理的建議

(1)完善工程管理體系

為充分保證施工企業(yè)遵守相關(guān)制度，應(yīng)盡快出臺(tái)完善的施工管理制度，同時(shí)完善管理制度，確保工程建設(shè)有據(jù)可依，按照嚴(yán)格的管理制度和完善的管理制度進(jìn)行工程建設(shè)，在高效施工的同時(shí)保證施工質(zhì)量。在工程建設(shè)管理證書(shū)中，要落實(shí)管理制度，確保在實(shí)施過(guò)程中按制度執(zhí)行，讓施工人員知道管理的公正性，確保他們充分認(rèn)識(shí)工程建設(shè)管理的作用和有效性，高度重視工程建設(shè)管理。

(2)加強(qiáng)材料管理

在建筑施工過(guò)程中，需要大量的材料，材料種類繁多，可供選擇的范圍很廣，對(duì)建筑施工至關(guān)重要，對(duì)其質(zhì)量起著直接的決定性作用。因此，在材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制質(zhì)量。一、采購(gòu)前認(rèn)真列明物品，明確標(biāo)注各種材料的適用范圍、型號(hào)、尺寸等信息，并與相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、審核。采購(gòu)部門應(yīng)按采購(gòu)流程規(guī)范采購(gòu)建筑材料，并及時(shí)記錄所有材料的檢驗(yàn)過(guò)程，防止不合格材料入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)妥善放置材料，保證日常使用和取用的方便，并標(biāo)明材料的名稱和存放區(qū)域，便于后期使用，防止誤用。

(3)加強(qiáng)施工人員管理

在建筑工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的工人占據(jù)著中心地位，只有高素質(zhì)的施工工人才能為整個(gè)建筑工程的良好質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。為了提高建筑工人的基本素質(zhì)，建筑企業(yè)和施工單位可以聯(lián)合組織專門的基本技能培訓(xùn)中心，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行施工技術(shù)和建筑知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)脫崗和在崗員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以不斷提高自身的素質(zhì)和能力，確保建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的施工隊(duì)伍。相關(guān)管理部門可以完善員工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)較差的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，從而激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的主觀能動(dòng)性。

綜上所述，建筑工程工地管理工作十分復(fù)雜，不僅要管物，更要管人，要統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)，避免影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更要防止安全事故的發(fā)生。要做好管理，唯有不斷提高項(xiàng)目管理水平，積極引進(jìn)信息化管理手段，走在發(fā)展的前沿。