建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用。要降低施工總成本必須重視材料管理，從采購、物資出庫、回收等環(huán)節(jié)入手，科學管控成本。本文從材料管理角度總結(jié)了降低成本的方法，希望可以提供一定的參考。

1、編制材料采購計劃

在施工前編制好各分部分項工程項目材料需求，根據(jù)施工圖、施工要求編制詳細的采購計劃對于施工工作的推進十分重要。在編制材料采購計劃時，要綜合考慮用料長度、規(guī)格、型號、周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，避免盲目采購造成多余、積壓、變質(zhì)及無故占用場地，減少損耗；對材料供應商應多渠道摸底，控制采購單價。

2、把關(guān)材料質(zhì)量

認真核對到場材料相關(guān)資料包裝、品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量是否與合同計劃相符，按照驗收標準規(guī)范進行驗收，在驗收過程中注意材料實物與合格證書真實性的檢查，嚴格把關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料，不得用于施工。檢驗不合格材料及時退回，不予支付貨款。

3、材料儲存管理

所有材料驗收合格后方能入庫，按型號、品種、規(guī)格分區(qū)堆放，并編號、標識，建立臺賬，做好記錄。材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風、防變質(zhì)、防損壞等措施?，F(xiàn)場材料要按平面布置圖或項目部指定位置按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道，且符合堆放保管相關(guān)規(guī)定。

4、使用與回收管理

物資保管人員根據(jù)審核后的限額領(lǐng)料單進行發(fā)料（含損耗率），領(lǐng)料必須嚴格簽收手續(xù)，以明確責任；施工后落實好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。在材料使用上加強現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的基本原則，合理使用材料。

合理管控建筑材料可以減少浪費，杜絕隨意采購，尤其當工程項目施工方案產(chǎn)生變化時，需要遵照項目工程實際條件、施工要求等將其存在的差異找出來，遵照改變之后形成的施工成本進行細致、嚴謹?shù)貙徍?，以免增加一些非必要性的成本資金投入。