建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，其投資和利潤(rùn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況有很大的影響。就建筑行業(yè)中的企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)有著直接性的影響，那么如何加強(qiáng)成本管理？分享一些工程項(xiàng)目成本管控建議和措施。

一、建筑成本為何居高不下

1、成本管理制度不完善：監(jiān)督管理沒(méi)有得到很好的落實(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等不良現(xiàn)象；沒(méi)有將成本目標(biāo)進(jìn)行拆解并分配到每個(gè)部門和人員，成本管理始終沒(méi)有落實(shí)到位，企業(yè)的發(fā)展也容易因此面臨經(jīng)濟(jì)方面的危機(jī)。

2、成本核算能力差：沒(méi)有對(duì)預(yù)期成本和實(shí)際施工成本進(jìn)行比較和研究，很難有效控制項(xiàng)目成本。此外，企業(yè)中的其他問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致成本核算的困難，如獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善、部門管理松散等，忽視成本管理的重要性。

二、成本管控的建議

2.1控制招投標(biāo)成本

負(fù)責(zé)投標(biāo)的工作人員提前收集相關(guān)的重要信息，綜合分析這些信息之間的差異，提取其中的關(guān)鍵要素，從而更合理地設(shè)計(jì)工程造價(jià)，并根據(jù)獲得的分析數(shù)據(jù)制定相關(guān)的投標(biāo)方案。

2.2建立健全成本管理體系

1）做好項(xiàng)目成本預(yù)算，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。建立和完善規(guī)范的成本管理體系，明確責(zé)任人，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高相關(guān)人員對(duì)成本管理的積極性。

2）嚴(yán)格遵守合同條款的內(nèi)容對(duì)施工過(guò)程中消耗的費(fèi)用進(jìn)行管理，不能對(duì)合同規(guī)定的費(fèi)用進(jìn)行任何隨意變更，以免造成違約糾紛等不良影響。

2.3加強(qiáng)全體人員的成本管理意識(shí)

企業(yè)根據(jù)實(shí)際管理需要，定期或不定期開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人員的成本管控意識(shí)，達(dá)到加強(qiáng)成本管理人員控制水平的目的。