目前施工企業(yè)在在項(xiàng)目管理方面普遍還有較大的進(jìn)步空間，造成能力與目標(biāo)不匹配的情況。作為管理者還需要進(jìn)一步了解建筑工程的特點(diǎn)，明確管理痛點(diǎn)，沉淀管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，靈活應(yīng)對(duì)各種問題。本文就來介紹一下建筑工程的部分特點(diǎn)。

一、建筑工程的施工特點(diǎn)

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在很大的差異，用途、結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、工藝都會(huì)不同，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也有很大差異，這就決定了在施工過程中總會(huì)面臨不同的安全問題。

2、建筑產(chǎn)品在施工過程中需要投入大量的人力、材料和機(jī)械。與一般工業(yè)產(chǎn)品相比，其生產(chǎn)周期更長，從幾個(gè)月到幾年不等。

3、建筑產(chǎn)品的綜合性決定了建筑施工的復(fù)雜性。建筑產(chǎn)品都是露天高空作業(yè)，大部分都有地下作業(yè)。再加上施工的流動(dòng)性和個(gè)性化，施工的復(fù)雜性不可避免，這就要求施工組織設(shè)計(jì)不僅要從質(zhì)量和技術(shù)組織方面考慮措施，還要從安全方面考慮措施，以保證建筑工程的順利施工。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)往往在戶外進(jìn)行，存在高強(qiáng)度作業(yè)、高工作業(yè)、施工噪音、粉塵等安全隱患，影響施工人員的注意力和體力，容易發(fā)生安全事故。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)人員多、流動(dòng)性大，必須要加強(qiáng)對(duì)于人員的管理和培養(yǎng)，有效防止安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、建筑工程管理特點(diǎn)

1、管理時(shí)間跨度長，影響項(xiàng)目推進(jìn)的外部因素多，管理起來復(fù)雜，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要落實(shí)到每個(gè)階段和環(huán)節(jié)。

2、項(xiàng)目管理必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的施工條件、投資條件，因地制宜，總結(jié)和運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中發(fā)揮出創(chuàng)造性的作用。

3、往往有建立專門的管理機(jī)構(gòu)，但是適用于不同項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式、部門設(shè)置、人員配置，企業(yè)不能采取單一的模式來管理項(xiàng)目，必須按照量活性原則專門組織機(jī)構(gòu)來管理項(xiàng)目，要求人員能綜合運(yùn)用專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科知識(shí)。

在不同根據(jù)建設(shè)環(huán)境、物質(zhì)條件、建設(shè)要求下的工程具有不同特點(diǎn)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理，必須充分了解工程個(gè)特點(diǎn)，不斷完善管理制度和體系。