建筑施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應用，推動了企業(yè)和行業(yè)的信息化水平，有利于促進整個行業(yè)水平的提高。隨著全球信息化時代的到來，人們的信息化意識不斷加強，對信息的迫切需求為智能建筑的發(fā)展開辟了廣闊的需求空間。在項目建設施工過程中，由于人工項目管理還是存在不少缺陷，借助管理系統(tǒng)可以克服不少的問題。

1.施工企業(yè)管理系統(tǒng)的使用情況

(1)大多數(shù)建設單位對項目管理信息化的認識比較淺顯，重視程度、資金投入和技術投入還不夠。技術人員大多身兼數(shù)職，很少有專人管理的，阻礙了企業(yè)內部信息化水平的快速發(fā)展。

(2)重視前期建設，忽視后期管理的現(xiàn)象比較普遍。建設期間忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后。不知道智能建筑的高科技含量也需要高水平的知識型管理。大多數(shù)物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術的工程技術人員。系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，導致系統(tǒng)無法正常運行，智能建筑投資者帶來的應有收益無法實現(xiàn)。

(3)建設單位對自己開發(fā)的項目沒有準確的定位。對市場上的智能建筑需求沒有充分了解，也沒有相應的專業(yè)人員去學習規(guī)范和標準或及時、不全面地掌握，更不用說決策者去深入理解和組織實施了。

2.如何推進管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)的使用

(1)根據(jù)公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能系統(tǒng)的建設標準。根據(jù)不同的建筑類型和等級，確定不同的智能化標準，并廣泛征求對應用功能的完整性、適應性和科學性的意見，合理選用系統(tǒng)。

(2)加大人才引進力度和培養(yǎng)力度，讓他們不僅了解市場需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，更懂得信息技術相關知識與技能，能滿足企業(yè)信息化的進本需求，減小對于外部信息技術人員的依賴性。

(3)有了準確的功能和需求定位，就要提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是系統(tǒng)設計和投資控制的目標，也是方案選擇和設計圖紙驗收的依據(jù)。設計原則必須先進、專業(yè)、經濟、合理、適用。

建筑工程項目管理系統(tǒng)對于項目的建設全過程的管理十分有效，內置多個子系統(tǒng)，人為難以管控到的內容都可以得到細致的監(jiān)管。