工程施工是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定工程質(zhì)量是否合格。施工管理的目的就在于規(guī)范整個施工過程，確保施工任務(wù)的順利完成。本文將重點(diǎn)介紹一下施工管理工作所包含的內(nèi)容以及方法，為建筑行業(yè)從業(yè)人員提供一些參考。

施工技術(shù)方面有幾個基本要求

（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范操作。

（2）選用規(guī)格合格的建筑材料和設(shè)備。

（3）施工人員具備足夠的技能和經(jīng)驗(yàn)。

（4）施工工序科學(xué)合理，各道工序銜接協(xié)調(diào)。

（5）施工機(jī)械設(shè)備的選用和使用得當(dāng)。

施工管理工作主要包括：

1、進(jìn)度控制，根據(jù)項(xiàng)目工期制定施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)度；

2、質(zhì)量控制，通過材料檢查、過程監(jiān)督、產(chǎn)品檢驗(yàn)等措施嚴(yán)格控制施工質(zhì)量；

3、安全管理，制定施工安全規(guī)程，防止施工事故的發(fā)生；

4、成本控制，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金和材料的管控，控制項(xiàng)目成本不超標(biāo)；

5、協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各參建單位，解決施工中的問題和矛盾。

綜上，施工管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵，它通過對各個管理要素的控制，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是，隨著工程項(xiàng)目的發(fā)展，施工管理工作也日益復(fù)雜，這需要項(xiàng)目管理人員不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，并借助信息技術(shù)手段加強(qiáng)監(jiān)控，使施工管理工作更加科學(xué)化和精細(xì)化，達(dá)到管理的最優(yōu)效果。