目前，在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，不僅項(xiàng)目規(guī)模較大，而且相對復(fù)雜性也比較突出，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種問題和事故。同時，建設(shè)項(xiàng)目施工管理壓力加大，施工管理水平需要不斷提高。為了更好地優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的施工管理效果，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用是極其必要的，有助于解決以往粗放式管理模式帶來的嚴(yán)重隱患，更好地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)化施工的實(shí)施，對施工質(zhì)量保證和安全防控起到積極的作用。

一、建筑工程施工精細(xì)化管理要求

建筑施工精細(xì)化管理模式的應(yīng)用必須關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，要求所有的管理目標(biāo)和任務(wù)都能細(xì)化落實(shí)，防止任何一點(diǎn)偏差都可能造成嚴(yán)重的威脅因素?；诖祟惣?xì)節(jié)的具體要求，往往需要相關(guān)管理者充分考慮不同管理目標(biāo)的具體要求，并圍繞這些具體的管理目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，才能表現(xiàn)出更強(qiáng)的管理有效性。比如建筑工程的建筑材料的選擇，往往需要在精細(xì)化管理中進(jìn)行細(xì)節(jié)化的實(shí)施，對每批的所有建筑材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免只進(jìn)行粗放的檢查和把關(guān)，影響后續(xù)相應(yīng)建筑材料的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。為了更好地反映細(xì)節(jié)需求，往往需要提升數(shù)據(jù)管理的特性，以便更好地優(yōu)化和提高管理的有效性。

二、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理措施

2.1建材管控精細(xì)化

材料管理將極大地影響材料成本和工程質(zhì)量，因此，在建筑工程的精細(xì)化管理中，建筑材料作為一種重要的要素，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格全面的把關(guān)。在建筑材料的精細(xì)化管理中，管理者往往需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的全過程特征，能夠圍繞材料計(jì)劃、采購、入場、現(xiàn)場應(yīng)用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的精細(xì)化管理，從而更好地提高所有建筑材料的應(yīng)用效果。

2.2人員管控精細(xì)化

人員管控有助于提高工作效率，加快建設(shè)進(jìn)度，因此，所有施工人員也需要作為精細(xì)化管理的重要目標(biāo)，要求施工人員的施工意識和技術(shù)水平能夠滿足施工要求，解決人員的影響因素。加強(qiáng)人員資質(zhì)審查，根據(jù)其崗位資質(zhì)要求，評估其是否具備良好的勝任能力。

2.3竣工驗(yàn)收精細(xì)化管理

建筑施工的精細(xì)化管理往往需要關(guān)注最終的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要求對竣工驗(yàn)收任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和明確。在竣工驗(yàn)收的精細(xì)化管理中，首先要注重現(xiàn)場各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的細(xì)化，結(jié)合不同的檢驗(yàn)要求，選擇相匹配的檢驗(yàn)設(shè)備和工藝，更好地提升整體細(xì)化效果。對于竣工驗(yàn)收涉及的所有文件，也要進(jìn)行精細(xì)化管理，做到全面收集整理，保證驗(yàn)收更加細(xì)致，避免文件混亂影響后續(xù)核查效果，更好地為項(xiàng)目管理服務(wù)。

施工項(xiàng)目精細(xì)化管理相對于傳統(tǒng)管理模式具有明顯優(yōu)勢，有利于注重關(guān)鍵要素的優(yōu)化控制，能抓住重要內(nèi)容進(jìn)行管控，有助于降低管理難度，最大化整體管理效果，防止任何一個環(huán)節(jié)的管理不到位，保障整個項(xiàng)目施工效果。